马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
本帖最后由 常州质量人 于 2012-12-20 12:16 编辑
曾经有这么一首歌，是这么唱的，我可能当时已经OUT了，仅仅知道有这么一首歌而已，词句和旋律已经不记得了！但是现在再看来这句话，确实有点味道； 前两天我正好得闲去拜会我以前公司的老总，随口聊起了管理，他说：一个人只要肯担当，正直，他就能走得出去！我觉得他讲的非常对，总结的也很精辟。正直确保我们保持理性判断力，不容易犯错误，而担当就是不躲避，勇于承担。 什么样的人才是真正的管理者？我认为就是在成功后把成绩赋于整个团队，而勇于承担失败的那些人。而失败的原因有很多很对因素，并非大家不努力，并非方法不正确，并非......但是作为大BOSS，关注结果远比关注过程来的更重要。不会因为过程的原因而迁就我们管理者，所以管理者就是那个背负失败结果的人。为此我给各位分享我一个培训的经历吧。 2004年我有幸参加一个行销方面的培训，当时的培训主讲老师是台湾的杜云生老师，也是行销学方面的大师，他和陈安之老师是同门师兄弟。我听了这个消息后感到非常的兴奋和激动。培训是晚上7：00开始，在一间培训室进行，我一进培训室，除了投影仪和电脑以外，没有预期见到的桌椅和板凳，很诧异。后来助教宣布今天的培训内容是关于领导人的培训，我更加兴奋了。 培训是分两个小组进行对抗比赛，看看哪队的领导更出色。然后全体报数，单双数分开，排两列面对面站好，然后宣布每组选组长，可以毛遂自荐的。我当时年轻气盛，跃跃欲试，心想，这样的机会哪能轻易让他溜走啊，就自告奋勇的自荐做我们那组的组长。当时助教说：这个组长可不好当哦！我当时很有信心，心想：没事的，我自觉在学校也是活跃分子，参加工作后和同事沟通协调还行，估计问题不大！接下来游戏开始了，培训也进入了正题。 这时候，杜老师才在我们热烈的掌声中走到我们中间，他很和善友好的和我们打了招呼，然后就进行了培训内容的介绍：很简单，就是两组的人员一样多，分别报数，看哪组口齿清楚、报数无误差，哪队时间用的短，哪队就胜出。输的组的组长要接受惩罚，惩罚的幅度是越来越重：第一次失败组长做20个俯卧撑，第二次失败要做30个俯卧撑，第三次失败要作50个俯卧撑，第四次失败要做100个俯卧撑，以此类推，每增加一次失败，就在处罚上增加数量；而且失败组全体成员必须向胜出组全体行弯腰90度的鞠躬礼，并且嘴里要大喊：你们赢了，我们输了，你们是英雄，我们是狗熊。杜老师还说：如果失败的组长接受不了惩罚，可以选择放弃，但是必须要想清楚。说完，问我们两个组的组长，后不后悔，我们都很坚定的说不后悔！ 接下来，我们就开始报数，第一轮，我们组输了，然后我接受了惩罚，做了20个俯卧撑，当时感觉很轻松；但是后来的鞠躬礼，我感觉到非常的窝火，我们组的成员也觉得窝火，然后我们吸取教训，重新组织队员，教授甩头报号技巧，然后迎接第二轮。 第二轮，我们赢了，我们队欢呼雀跃，他们队的队长接受惩罚，我们享受他们的鞠躬礼。当然，我也能感觉到他们胖胖的队长的不容易，做完俯卧撑后也是脸红红的，气喘的也粗重了，心理肯定也会像我一样不甘心和窝火。然后他们也做出了鼓励和调整，迎接第三轮。 第三轮报数，又是我们输了，这个时候我已经发现问题的所在，我们组有一个东北的老太太，她反应比较慢，还有一个小姑娘，反应也比较慢，而且她们俩站在一起，所以传递信息的时候就是在她们俩哪慢下来了。我还是很坦荡的安慰她们：没关系，我们后续努力，一定要赢他们！然后我就接受30个俯卧撑的惩罚，这回，我做的也还可以，也坚持下来了，然后向他们组行鞠躬礼。这下子，我的心沉重起来了，感觉不是像我想象的那样做领导了，因为要背负别人的过错，接受惩罚，开始后悔当这个所谓的“领导”。但是顾忌面子，包括尊严，还有为了能够赢，不能轻易放弃！然后我把她们中间安排了两个反应很快的队友，这两个人一个是刚退伍的军人，一个是很年轻的小伙子，也许可以帮助他们把节奏赶快一点，然后又模拟了一遍，然后迎接第四轮比赛； | 
[复制链接]
窥视卡
发表于 2012-12-20 11:45:51
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2012-12-20 12:12:39
