企业年度经营计划如何编制？

Q168

企业年度经营计划如何编制？各位可否谈谈自己的看法，假设你是200人的企业老总或你已经是企业老总

mark2413

这可是不错的课题哟！应该很多人玩过吧！
我的思路：
1、年度经营目标--》分解到季度目标----》月度目标，
2、从销售---》技术---》生产---》人力----》财务，
...............
每个部门在总目标上分解，预算.....必需有具体行动计划....

Q168

mark2413 发表于 2012-8-29 16:29

                               
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这可是不错的课题哟！应该很多人玩过吧！
我的思路：
1、年度经营目标--》分解到季度目标----》月度目标，

你认为通常年度经营目标内含哪些指标呢？

mark2413

Q168 发表于 2012-8-29 16:36

                               
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你认为通常年度经营目标内含哪些指标呢？

不同的公司规模或经营模式不同，侧重点不同：
如果是针对事业部或子公司而言，列出以下几个就足够啦！
1、主营业务收入
2、主营业务成本
3、净利润
4、收入增长率
5、利润增长率
........依据不同企业现状定义，可以参考运营能力指标--参考资料
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... id=3702&fromuid=811

志利

我认为在编这个计划之前要有一些资料，比如去年的销售额，利润率，质量成本，新产品开发的高层情况等及去年最大的问题点，另外还要对今年的市场进行预测，结合公司总的经营思路。制定年销售额，利润率，市场占有率，人才招募，新客户开发数量，新购设备的金额等。

zhuxin

过来看了，质量部门的人员，只能参与 吧~~

mark2413

一、战略定位与战略架构（决定做什么）
二、公司现状分析（真实财务数据分析）
厂区、设备能力、产能、人力资源、仓储能力、采购供应能力、 质量管理、管理体制、财务能力等等
三、经营目标（3-5年销售收入、盈利等增长）
四、外部环境分析（SWOT）：需要具体数据支持
   如：市场趋势、市场占有率、顾客当前和未来需求与期望、同行业经营状况，竞争对手分析等；企业成长分析、技术能力、财务能力、质量保证能力、 资源可用性、管理水平、优势与劣势等
五、年度计划及实施方案：需要每年度具体方案数据支持
      如：市场开拓、预期销售目标、财务预算与成本核算、
        增长预测、工厂/设备规划、新产品开发计划、人
        力资源规划、持续改进项目、管理体系
六、各年度经营目标指标（分解到职能部门）
       包括财务预算（收入、利润、成本等指标）

andyjin

可以看得出来 运营的工作还不少哦 不但要说出来 还要监督按照说的 执行 并且得到预期的结果 本人表示鸭梨

mark2413

kingbob 发表于 2012-8-29 21:15

                               
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可以看得出来 运营的工作还不少哦 不但要说出来 还要监督按照说的 执行 并且得到预期的结果 本人表示鸭梨 ...

是呀！有时候在公司策略方面提供很多数据支持，如：市场定位，产品定位....这也是运营中的关键点....

cindy127

mark2413 发表于 2012-8-29 17:15

                               
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一、战略定位与战略架构（决定做什么）
二、公司现状分析（真实财务数据分析）
厂区、设备能力、产能、 ...

一定要先从战略出发，想好了企业要往哪里去，才能看如何去到那里。