[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理

不系统的质量

jonneyhuang 发表于 2013-2-27 21:55

                               
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好久没在论坛看见你了，最近忙么

jonneyhuang

不系统的质量 发表于 2013-2-27 22:05

                               
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年初非常忙！每天只是抽一点时间来论坛看看，没怎么参与讨论！

夜神◕_̯͡◕

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不系统的质量

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-2-27 22:53

                               
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欢迎参与讨论，你对案例的看法

liuyanchen127

其实牛经理限制工程部少开让步接收单，也有几分道理，也许公司内部的质量改善活动并不像想象的那样容易，（固有思维、生产线改善的动力？领导团队支持力度？小团队等？内部各工位的技术实力？等因素）；其实也同样可以借助外力，推动内部改善吗。。。。。我想质量人很清楚的，现实的想和实际操作还是应该有相当差距；一味的让步其实就是在变相逃避现实，单一靠一个质量经理就能很好的做改善，那公司里还有那些人作甚

liuyanchen127

其实牛经理限制工程部少开让步接收单，也有几分道理，也许公司内部的质量改善活动并不像想象的那样容易，（固有思维、生产线改善的动力？领导团队支持力度？小团队等？内部各工位的技术实力？等因素）；其实也同样可以借助外力，推动内部改善吗。。。。。我想质量人很清楚的，现实的想和实际操作还是应该有相当差距；一味的让步其实就是在变相逃避现实，单一靠一个质量经理就能很好的做改善，那公司里还有那些人作甚

liuyanchen127

质量人最悲催的就是出了质量问题就是质量部的事情，其他部门只是在那吹吹牛，质量经理不去发现、不去改善.........的确质量必须发现问题，提出问题，但是需要强大的团队协作改善的？ 随意见地，如有不妥请多指教