精益六西格玛项目的评审分为哪几个阶段？

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cimity0888

发表于 2012-6-21 08:45:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为了确认项目是否达到相应阶段的目标，必须进行阶段性项目评审，对过程进行控制，对资源投入、沟通、阶段性任务完成情况等进行评审，对存在的问题提出方案。项目评审一般分为以下三个阶段：第一个阶段：项目注册表评审。项目定义结束后，需要对项目注册表进行评审，对于项目范围、目标、预期收益与投入进行审核，确保项目实施的方向，可行性和资源安排符合整体要求。第二阶段：项目中期评审。项目进行到分析阶段时，要对项目进行评审，确认项目的进展，工具及方法的使用，识别项目可能存在的风险，并了解项目的改进方向。第三阶段：项目结案评审。项目完结后，对项目的总体质量、逻辑思路、目标达成情况、财务收益等进行评审，并决定是否成功结案。

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wilson

发表于 2012-8-28 12:55:01 | 显示全部楼层

嗯，精益六西格玛项目管理一般分五个部分，即D(Dfine)M(Measure)A(Analyze)I(Improve)C(Check);它是以客户为导向；流程为中心；全员参与；预防为主；项目为基础以及实际的财务效果来开展项目开发与管理的，对于新项目，在开发阶段，基本不用到SPC；DM阶段为第一阶段，也就是我们常说的定义与测量，如何定义一个项目这里有包括3个步骤：项目背景的选择陈述（VOC-CTQ的导出--voice of customer-critical to quality,关键性质量要素；项目选择介绍-顺序-领域；第二步，那就是开始对所选项目进行定义了；最后就是对项目进行承认。项目的开展最佳方式：由上至下，即由公司最高层（champion)往下推动；这里要注意每个项目最好都要有项目授权书，当项目定义好后，那么...（待续）