全员参与质量管理

andyjin

孤星 发表于 2012-8-31 09:10

                               
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都是当地的人 基本上没有进厂经验 别说什么质量意识了   愁啊

质量意识薄弱 你就有活干了 先解决他们的质量意识问题 多培训 多现场指导  

anson

这个现象很好，说明你们公司在宣传质量管理方面做的很到位，如果能借此发挥，将这个员工作为一个案例想全公司推广，你们的质量就会做到事半功倍，毕竟有一个发生在自己身边的例子，大家很容易接受！

孤星

kingbob 发表于 2012-8-31 10:07

                               
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质量意识薄弱 你就有活干了 先解决他们的质量意识问题 多培训 多现场指导   ...

那是 每天晨会讲解  定期进行质量意思和体系知识的培训   

孤星

anson 发表于 2012-8-31 14:50

                               
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这个现象很好，说明你们公司在宣传质量管理方面做的很到位，如果能借此发挥，将这个员工作为一个案例想全公 ...

呵呵 主要是提高公司员工主人翁精神  准备进行拉动式教育   提高质量意思  要不也学习他们 搞反恐训练  增加员工应对突发质量问题的经验

keison

质量是全员的质量，全过程的质量。很多其他部门的人认为质量部是负责质量管理的，一切质量问题都与质量部有关，这也是合理的。所以楼主的问题不是问题，问题是要让每个人理解在质量管理中的角色也是质量部的责任之一。员工不明白，不是员工的问题，是管理的问题。

YL2468

哎 我们公司也和楼主讲的一样，当他们给我说质量部怎么怎么的时候，我就给他一顿恶批。

孤星

dongyanli2468 发表于 2012-9-2 16:39

                               
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哎 我们公司也和楼主讲的一样，当他们给我说质量部怎么怎么的时候，我就给他一顿恶批。 ...

看来遇到类似问题的质量人还不少呢    革命尚未成功 同志仍需努力    这是一个艰难的任务    特别是对那些人员流动性大的公司     培养一批  离职一批   头疼想想这些

老卍狼

很多老板都是看结果，不看过程的；只要结果没对，就是你搞质量的问题

孤星

老卍狼 发表于 2012-9-4 11:43

                               
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很多老板都是看结果，不看过程的；只要结果没对，就是你搞质量的问题

基本上是这样 出问题就是质量人没做好  做好了是应该的

石头

目前我们公司是发现了就奖励。。最少30块，这是没办法的办法。。。其实很多时候我都想，如果能多点培训，那么完全可以避免很多很多。。。只是培训在高层管理者眼里那是坐着没事干。。。。唉。。。企业的文化真的很重要。。