我们公司的内审真让人憋屈

老CC

周不比 发表于 2012-8-31 08:51

                               
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做好内审，我看大抵有这么几点要注意：
1. 内审员的资质、能力、气场要足够强；
2. BOSS要有这个意愿和激励 ...

气场要强。还有内审员不能随便个人，车间什么职位都压住他。工作开展不了

老CC

周不比 发表于 2012-8-31 08:51

                               
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做好内审，我看大抵有这么几点要注意：
1. 内审员的资质、能力、气场要足够强；
2. BOSS要有这个意愿和激励 ...

气场要强。还有内审员不能随便个人，车间什么职位都压住他。工作开展不了

老CC

凌子 发表于 2012-8-31 18:44

                               
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我们公司的内审员都不愿参加内审   说得罪人   太认真了  要吵架   不认真  自己过不去 ...

那这个职位放那里干什么，吃君俸禄，未为君分忧。

山里人家

常州祺源 发表于 2012-9-10 12:28

                               
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内审应该比外审看的更重才对。自己要对自己公司负责。而外审有各方面因素。
内审，是为企业自己负责 ...

如果你是老板，我就来你的公司，

老CC

山里人家 发表于 2012-9-10 12:53

                               
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如果你是老板，我就来你的公司，

我现在是皮带小贩

老CC

山里人家 发表于 2012-9-10 12:53

                               
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如果你是老板，我就来你的公司，

老大，你的判标题很精彩，期待你多出判标题。而且许多评标题，本身就2种情况模棱两可，相信许多质量人都遇到这样的问题，可不可以最后公布你答案时，再分解详细些，说出其他人错在哪里？为什么你这样判标更加合理。这样说服力强，更加好。而且可以让其他人学到东西。把判标帖搞火爆起来。

凌子

常州祺源 发表于 2012-9-10 12:31

                               
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那这个职位放那里干什么，吃君俸禄，未为君分忧。

呵呵说的有道理

老CC

山里人家 发表于 2012-8-31 17:09

                               
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很受启发，但是要让BOSS提高对品质部门的支持很难，这让我很没有底气，如果来整格的，10个人有9个告我状 ...

有时多提问题，老板感觉你在做事。因为质量就是找问题。老板请你内审，整体没有问题，老板才感觉花钱白花

山里人家

常州祺源 发表于 2012-9-10 19:04

                               
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有时多提问题，老板感觉你在做事。因为质量就是找问题。老板请你内审，整体没有问题，老板才感觉花钱白花 ...

哈哈，深受启发，朝着另一个方向看问题，使人感到心胸开阔。

老CC

山里人家 发表于 2012-9-10 21:37

                               
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哈哈，深受启发，朝着另一个方向看问题，使人感到心胸开阔。

我质量会议对检验员说，你们每天没有问题，说明两个问题，一是我们公司质量真的很完美，无任何缺陷；二十有缺陷，你们发现。我认为第一种情况我们还没有达到那个境界。
所以肯定是你们没有发现问题。以后每天每人必须至少发现3个问题给我，否则就是你们工作不到位，