试用期怎样才能尽快了解新员工？

stevejin

很多公司面试通过后，经过非常简短的培训就把新员工交给业务部门以其尽快发挥作用。结果发现，业务部门在试用期里几乎没有做什么，随便把人扔到一个缺人的地方，让新员工慢慢自然成熟，试用期基本上形同虚设，一个人怎么也得半年以上的自然成熟才能大概认识到其好坏，所以除了自己走掉的，试用期几乎没有不通过的。

大家看看这样对吗？是不是需要改进？该如何改进？

志利

个人建议：当人事部门把人交给业务部门后，同时也可以把该岗位的岗位职责相关文件同时再次告知新人与业务部门。试用期结束考核就按这份岗位职责来考评。不知其他的意见如何？

孤星

同意楼上的说话

除啦这些 首先：人事部应该安排新员工到于自己工作相关的车间去实习一段时间  以便对工作有个基础了解
其次：到部门报到后，应安排一位师傅带带  讲解下工作流程和实际中会遇到的基础问题 以便快速掌握工作方法

cindy127

作为公司，试用期主要试什么，试这个员工的团队合作，个性，适应能力，沟通，与人相处，主动性，学习能力等软性的素质。因此应该创造一些条件，让新员工尽快融入团队，了解行业与公司，了解产品与流程等，帮助他们成功，证明你招对了人。

从新员工的角度来说，主要让他觉得他进对了公司，选对了工作。

Monica

cindy127 发表于 2012-9-3 10:35

                               
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作为公司，试用期主要试什么，试这个员工的团队合作，个性，适应能力，沟通，与人相处，主动性，学习能力等 ...

但凡做一件事，我们都要知道做这件事的目的是什么？要怎么去做？最终要达到什么目标要求？

cindy127

Monica 发表于 2012-9-3 17:31

                               
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但凡做一件事，我们都要知道做这件事的目的是什么？要怎么去做？最终要达到什么目标要求？ ...

总结得对！

山里人家

我们公司存在着老员工排斥新员工的现象，有些老员工认为自己资历老， 为所欲为，评头论足是常是，更为可气的是无中生有，把团队气氛破坏了。

顺其自然

楼上的工作经历太丰富了 有时间给大家讲讲