组织采取哪些措施实施追踪和跟进这些活动系统？

Q168

工装模具管理过程中，当某些工作被分包，组织采取哪些措施追踪和跟进这些活动的系统？欢迎交流！

PCBA

"分包"是指内部员工承包了，还是由分供方承包，外发了？工装夹具转外部使用应该要签租赁协议吧？

YL2468

gaoshengxian 发表于 2013-1-4 16:26

                               
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"分包"是指内部员工承包了，还是由分供方承包，外发了？工装夹具转外部使用应该要签租赁协议吧？ ...

我的理解是外协了。

质量人

分包类似于外协了，比如将模具借给外协厂，材料也由公司提供，然后安排QC驻厂，生产的产品给自己，当做进货建议进行控制

ddd123

个人的理解：
1、首先对分包单位进行综合的评价，评价内容大概为：公司规模，技术开发能力、质量管理、生产管理、财务管理、生产设备、检测设备、人员等。
2、其次对合格的外包单位签订样品制作协议，并对样品确认，能达到要求者可以进入小批量样品试生产，否则直接淘汰。
3、在小批量生产前，需要对外包单位的制造过程审核以及达成审核，其中涉及产品审核、过程审核、体系审核等，只有通过这些后，将会进入签订质量保障协议，采购协议等，最后才能真正纳入为合格的外包方，
4、最后在产品入库检前的抽检比率由严逐渐根据产品水平的提高而放款。
5、每月对外包单位的质量情况进行统计分析，对质量问题及时要求外包方进行改进并对整改项目进行验证。
6、每年对供应商进行一次制造过程、产品、体系等审核。

Q168

ddd123 发表于 2013-4-13 08:38

                               
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个人的理解：
1、首先对分包单位进行综合的评价，评价内容大概为：公司规模，技术开发能力、质量管理、生产 ...

回答的很好，希望常来交流；你回复的是一般材料和零部件供应商管理的要求，但工装模具管理的分包没有这么复杂哦

PCBA

ddd123 发表于 2013-4-13 08:38

                               
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个人的理解：
1、首先对分包单位进行综合的评价，评价内容大概为：公司规模，技术开发能力、质量管理、生产 ...

这是分供方的全面管理吧，对工装模具的分包你有什么看法呢？