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供应商管理的方法

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keison

发表于 2012-9-3 14:09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位，讨论一下，当与供应方就产品质量存在争议时，如何处理？比如你认为是来料问题，而供应商又不认为是，如何办？

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志利

发表于 2012-9-3 17:10:35 | 显示全部楼层

这种情况下，只能是找出更有力的证据来说服供应商了。或是通过在供方验证等实验。

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孤星

发表于 2012-9-3 18:53:00 | 显示全部楼层

这个就涉及到质量异议处理问题了对于质量异议来料问题一般可以申请第三方验证

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anson

发表于 2012-9-4 14:48:46 | 显示全部楼层

小企业这种情况比较多，主要原因是企业对供应商的产品没有提出相关的质量标准，采购量也不是很大，供应商也是小企业，老板没什么发展眼光，能蒙就蒙，像这样的供应商一般要求货款季度结，多几个备用供应商就可以了，再其他的就不现实的

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wangmin520

发表于 2012-9-4 21:47:48 | 显示全部楼层

在供应商评价的时候就应该告知公司相关检验标准

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YL2468

发表于 2012-9-4 22:30:21 | 显示全部楼层

我们公司也经常遇到这种情况，但相比较来说我们公司还是占优势，有时候供应商也会承认，但我觉得还是要制定一确切的规定比较好

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老CC

发表于 2012-9-4 23:20:17 | 显示全部楼层

接受标准及异常处理方法都应该体现在加工协议上。

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chenfei1998

发表于 2012-11-10 21:32:41 | 显示全部楼层

类似的问题很多，简单点的话就是要提前明示要求

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雁南飞

发表于 2012-12-19 11:14:42 | 显示全部楼层

针对此问题主要是由于质量标准无法清晰定义，或者出现了异常无法有效的界定相应的责任归属，建议可以逐步去推进，第一步，先对此问题达成一个短期的共识，定义如何处理，第二部，双方成立专案改善小组，追踪此问题产生的原因和异常判定以便此问题的解决

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老CC

发表于 2014-1-18 00:35:39 | 显示全部楼层

论坛有供应商管理的征文

我认为不能欺负供应商
我们不是老子，供应商不是儿子

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