【原创】5S在民企的推行实务

海之月

常州质量人 发表于 2012-11-3 10:52

                               
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呵呵
大的管理方法，我不会
我的方法都是在小企业的方法

适合本企业的才是最好的，当然我们在操作过程中可以借鉴别人好的工作方法，你说是吧

andyjin

5s口号每天早会的时候，大家喊一下，并做个流动红旗，进行评比的时候用，评比前三名进行奖励，每个部门由于环境不同，制定标准时要进行区分，比如办公室与车间，机加工车间与冲压车间与钣金车间注塑车间，环境均不同，要做到公平，
我到现在还记得以前我们喊的口号，整理整顿做的好，清扫清洁没烦恼，

老CC

我在民企工作，所以有了民企的5S管理，民企的年会策划
都是在民企环境，没有大资金投入，没有多多外训，结合实际情况，制定适合自己的东西

鲜耀滋

liu16949 发表于 2012-10-17 08:15

                               
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5S，是典型的环境育人方法，，而且具有群体效应，，日本自二战以后依靠5S改变了国民意识和素质，5S之功劳可 ...

环境育人——对素养一字中的！

ccsspp454

我们的5S也是刚起步。

老CC

pojian881029 发表于 2013-3-4 11:45

                               
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军哥，我刚到一个新公司，管理很混乱，正在准备培训下车间和仓库的5s，学习ing  ...

高工你好！
最近很久没有你的消息，私聊我

飞越

楼主真不错，要向楼主好好学习一下管理！

老CC

对于民企，管理方法不要完全COPY人家的东西，管理不分对与错，只讲究适合与否，宝马的质量工程师到我们公司未必就能给我们带来巨大作用。民企推行5S，不能网上下载一大堆检查表，那样步子跨的大是做不好的。5S属于改善,PDCA，那么要走路就要明白，你下载自己处于什么位置，对目前情况的微改善。一切检查表，我都喜欢否定，不如拍个改善前的照片，然后打个箭头，你的目标是改善到什么程度，最后怎么改善，改善后是否达成这个目标即可。而且改善前的照片拍3-5张为宜，你不要熊心很大，搞20张，那么会和猴子拣桃子一样，最后空手而归。有目标，逐个击破为上上策。

鸿飞浩宇/aiq

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GFY

在民企做培训很是累人，没什么成效，这些管理都停留在口头上。