做质量怕遇到怎样老板-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-4 11:37:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做了9年质量管理工作，第一次遇到这样的老板；真不想说他“二”；IPQC人员在制程检验过程中，还要对工人加工产品的数量进行检验，晕，没遇到过。而IQC更惨，除了自己去找送货单，还要对送来的货物除质量验收外，还要做数量验收，简直没天理。感觉这家公司对质量是不了解，还是不重视。而做为QA，还得搞安全、售后服务、整个公司体系。但这家公司质量部门就两人，唉，真的来错地方了。有没有高人支招

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志利

发表于 2012-9-4 11:52:33 | 显示全部楼层

建议楼主找找组织架构的原因，是其他的岗位没有人，还是岗位职责不清，所以划到了质量部，可以和老板好好谈谈，不要发火！

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老卍狼

楼主| 发表于 2012-9-4 12:25:30 | 显示全部楼层

彼岸花开发表于 2012-9-4 11:52

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建议楼主找找组织架构的原因，是其他的岗位没有人，还是岗位职责不清，所以划到了质量部，可以和老板好好谈 ...

整个公司组织结构明确，每个岗位均有人员，职责、权限清晰，因为这里面80%都是老板的亲戚

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志利

发表于 2012-9-4 12:30:33 | 显示全部楼层

原来是因为主要是裙带关系，这样比较难做一些，但主要还是和老板沟通好！

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ccsspp454

发表于 2012-9-4 13:04:24 | 显示全部楼层

其实，质量人员应该对数量要进行控制的。如果质量人员不控制数量，怎么按照GB2828确定抽样数量。

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孤星

发表于 2012-9-4 13:28:38 | 显示全部楼层

关于质量检验这块呢，一般公司是不要求检验数量的，这些一般是库房的职责。楼上也说道了国标，如果按照国标上面的要求做的话，相信公司的检验人员估计就累够呛了。
看了你这情况是有些人在其位不谋其政，老板的亲戚比较难惹。质量部的人需要综合知识，和我这块差不多的，进货检验，过程检验，最终检验，顾客投诉，基本上就是两个人来做的。

点评

小驴2011

首先，对来料数量的确认一般是仓库的事，其次，生产时的数量一般由各班组自己负责统计，还有制程检验SIP上有规定频次和数量，GB2828主要针对来料这一块。个人理解详情回复发表于 2012-9-8 22:57

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anson

发表于 2012-9-4 14:52:39 | 显示全部楼层

方法很简单，走人！不想试图想去改变这种老板的观念，你能知道的，他也知道，但是他不想那样做，原因很简单，节省成本！

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老CC

发表于 2012-9-4 22:18:50 | 显示全部楼层

我到公司第一件事就是整理组织机构框架，我部下多少人，
分支情况如何，各自岗位职责怎样，分支的直接上级，直接下级谁，
汇报对象谁，都明确才好工作。
否则乱套。
附加工作无形。
就是五指山。
孙悟空可以等来唐僧。
你呢？

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老卍狼

楼主| 发表于 2012-9-5 08:41:52 | 显示全部楼层

本来这个老板以前是做工地的，没有搞过工厂管理，整个工厂从管理手册到程序文件再到作业文件我都一一编制整理，架构、各部门职责、权限都很清楚，唯一就是这里面每个部门都有老板或董事的亲戚在里面，每次遇到事情，就是我们这些没关系倒霉，一句话：有背景的妖怪都被带走了，没背景的就一棒打死。唉，支招啊

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andyjin

发表于 2012-9-8 19:45:49 | 显示全部楼层

中国私企十大死穴中就有一个死穴是关于企业亲属问题的这是企业发展的障碍一个公司有那么多的裙带说明公司的一切体系质量都是浮云完全靠个人意识在管理因此老板说的也就不足为奇了在这样的企业想要生存下去就要调整好心态反正什么活都是干拿人的手短也有平等的时候那就是你离职对了在国外可以找工会帮忙

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