小批量多品种的采购订单如何确保准时交货

鸿飞浩宇/aiq

小批量多品种的采购订单如何确保准时交货，请各位前辈留下宝贵意见，踊跃讨论！！

二胡

首先你得了解你们工厂的能力，主要是设备和人员！只要原料没有问题的话，技术人员现场指导相信不会很难！还有计划要先做好，安排紧凑，将可能出现的问题先考虑到！个人小小的意见！

mark2413

这个得把企业现状说明一下，每个行业及现状不同，策略也不同

鸿飞浩宇/aiq

第一部分 紧急订单问题分析

第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向

第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期

第二部分 物料齐套问题分析

第一节 齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型

第二节 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划与进度控制改善
接单流程改善

第三部分 柔性生产计划与生产线排程

第一节 拉动式生产计划法
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
案例：奥林巴斯拉动方式全景回放

第二节 瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
产能最大化

第三节 瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
优化模型在Excel中的实现

第四节 生产线排程
计算节拍,确定产能
设定标准WIP
组装/机加工生产线排程

第四部分 适应小批多种的生产线改造

第一节 认识单元生产
一个流
出入口一致
多能工
三种类型：屋台式、逐兔式、分割式

第二节 设备改造与选购
工艺流程流水化设计
地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
大型设备的问题——设备的小型化

第三节 废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计

第四节 工艺改善
人员集中的工艺布局
U型生产线的建立

第五节 作业改善
站立式作业与互助作业
“追兔”式生产
一人多机

第六节 运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制

第七节 让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实

第八节 人员培养（多能工化）
多能工的培养、训练、评价制度建立
多能工与单元化的多品种混合生产

第九节 亲自动手，实施布局
生产现场定位
操作台面布局

浮生如梦

{:soso__11014247091908151958_1:}催催催  跟跟跟  追追追

YL2468

我们公司的现状就是平均2小时一个电话了解进度，，，