讨论：为什么中国很多企业偏向什么都自己做?

SGKS-Sherry

      为什么中国很多企业偏向于什么都自己做，而很多跨国公司更愿意通过供应商链来完成一个复杂产品的开发和制造、甚至营销？

      HP自己连工厂都没有、APPLE把整个制造都外包。而国内很多100人的小工厂几乎什么都做，从产品设计、检验、多数零件的制造、市场等等都是自己做。跨国企业更愿意外包而专注于自己的核心业务的开发，多数国内企业则走着不一样的路。
        某注塑制造企业，每年为一大品牌企业提供配套零部件，为控制产品品质，投入资金100万元购买三坐标测量机、配备2个技术员、花费50万元配套并装修一个测量室，总投资200万元以上。一年费用至少在50万以上（人员工资福利、消耗、资金占用、设备折旧），加上人员流动等因素，设备使用效率无法实质提升。而如果通过外包完成产品检测，可能费用还不到20万元、且可以保※检测数据准确可信！外包非核心业务，可以为企业节约资金、节约开支、提高综合效益！我前几年在美国加州的一个供应商看到，一个30人不到的小型公司所做的产品卖到全球各地，自己只负责核心部件的研发、系统集成、和整机装配后调试，销售也基本通过分销商完成，非核心的业务几乎全部外包！

ccsspp454

大而全方能显示我们的实力啊，这是我认为的。

PCBA

我感觉中国式企业还是不擅长利用供应商，不擅长管理供应商所致。

SGKS-Sherry

可能和中国的传统观念很有关系，中国人喜欢自给自足，什么都喜欢自己做，不愿意更多的依靠别人。

薛凯敏

很简单，因为大多数没有核心的东西。只能拿到U型利润的底端部分，生产和加工

SGKS-Sherry

也是，其实大多数的企业还是多花时间和金钱在寻找自己核心东西上为妙

飞越

在供应商管理这方面比较欠缺。

chenfei1998

社会的模式决定企业的模式，自主目前对于国内来说还是一个普遍现象。反之，比如奢侈品消费，都是出去的

SGKS-Sherry

飞越 发表于 2013-1-6 14:22

                               
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在供应商管理这方面比较欠缺。

有啥好的建议和方法么？

liusun3098

大多数企业缺乏针对供应链的常识。
当然，同时也意味着企业定位的缺乏，比如，企业的价值取向，价值如何输送等。
所以，出现这样的事，也见怪不怪了。