2012年度管理评审

ccsspp454

      前几年管理评审都是各部门按照公司《管理评审控制程序》要求的输入准备资料，在管理评审会上大家汇报一下，然后由我整理为年度管理评审。

      今年我参照mark2431管理评审，编写了新的管理评审方案，上报总经理。总经理看完批准由行政部准备会场，公司将于2013年1月10日在公司二楼会议室准备召开公司管理会和2012年度管理评审。会议将从早上8:30开始持续到下午17:00，每个部门主管级以上人员参加，同时增加了部门科员参加。这次参加会议的共有37人，其中总经理将做年度经营状况工作汇报，各部门经理将部门2012年度工作汇报和2013年工作计划，我将做2012年公司体系运行工作汇报和2013年公司体系工作计划。最后由公司新升职的两位经理助理和两位车间主任作为典型做工作汇报。

       晚上，大家一起去市内最大的宾馆聚餐。我期望今年的管理评审效果会更好一些，毕竟2012年公司花钱请老师来公司给大家培训过《食品安全体系认证FSSC：2011》和《质量管理体系要求ISO9001:2008》。我也想能借助这股热风把公司的体系做得更好。


   

文泉

貌似和我们管理评审的精神不一样。我们强调管理评审不是一个工作汇报的会，而是一个改进会议。各部门就自己负责过程的KPI达成情况作分析，找出工作中的改进点，目前风险，潜在风险，改进措施，资源需求等。看看各部部门的报告都是一堆的问题和将采取的措施。

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文泉 发表于 2013-1-6 20:05

                               
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貌似和我们管理评审的精神不一样。我们强调管理评审不是一个工作汇报的会，而是一个改进会议。各部门就自己 ...

一样
   各部门工作总结当然包括目标完成情况，工作取得的成绩和不足，以及改进措施和资源需求。

夜神◕_̯͡◕

呀..我也想进军食品行业..可..我现在隔行呀..

PCBA

这样的评审活动内容就比较丰富了，会桌上不能沟通的，再拿到酒桌上一定行！呵呵

jinfeng

很羡慕大家，这才是管理评审，我们公司完全是一个人统包的，悲哀啊！

木森林2012

管理评审，承上启下，持续改进。

chenfei1998

管理评审在一个公司的作用有的时候超出体系的要求范围，只要是良性的都是好事！

薛凯敏

其实平时的周会和质量月会就是管理评审的重要内容。。。现在变成了一年一次或两次等等。

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薛凯敏 发表于 2013-1-8 13:32

                               
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其实平时的周会和质量月会就是管理评审的重要内容。。。现在变成了一年一次或两次等等。 ...

是的，月会也是管理评审。