如何控制种类多，生产数量少的产品物料的质量

亂⒎㈧糟!)

        现在所在企业是属于那种产品种类多，生产数量少的运作规模，产品的各个零部件有好几百种，单单螺钉选型一个产品上多的时候就有十几种，公司所有在制产品要用到的螺钉有1000多种；
        图纸也是经常有变更，导致供应商都不敢做库存，所以来料质量的稳定性一直很差；各种各样意想不到的不良问题很多，作为入库检验员根本无法很好控制来料的质量；想问问大家这种情况有没有好的方法去控制。

弌錒

我就说说我的想法吧：1、成熟的长线产品根据客户的下月的预计产量来对自己下月的销售进行预估，下生产任务，还可以根据自己的生产能力在此预估值上进行上下浮动。有时市场因素或其他原因导致产品销量下滑，库存下次也可以消耗2、新品或小批量这就这样根据订单来了
  我是作为供应商的角度来说的.

thamous

同样的困惑！我们的产品可能比你的还要复杂点，供应商的产品质量一直无法保证！！上个月10笔客诉，8笔是委外加工的！愁死我了！！

liusun3098

模式要变。
这是典型的小批量，多品种的生产模式。
沿用现有的思考模式或思维方式，是比较难于解决的。

看云卷云舒

典型的“头痛医头脚痛医脚”式的思维模式。如果这样去思考，是找不到答案的。问题虽然出在进货检验或外协加工上，但其根本是供应商管理出了问题。因此要解决你的问题，首先要从供应商管理上寻找答案。其次才是如何控制进货质量的问题。

风清海蓝

可以试试5WHY，问5个为什么

亂⒎㈧糟!)

风清海蓝 发表于 2013-8-31 16:04
可以试试5WHY，问5个为什么

谢谢支招

junran2008

我觉得也要考虑供方利益关系。供应商，销量小，品种多也增加很多麻烦，质量肯定难以保证。能否作为一个整体去考虑解决方案

shigongyu

不好解决的，这个问题目前不但在你们公司，恐怕在很多公司都有这种情况，不过可以去借鉴一下丰田的模式试试看，不知道有用吗？坐等解决！