我该给新来的主管上课吗

qunwang

   6月底的时候公司生产部的主管突然宣布辞职，是所有人都没有意料到的，老总要求他从宣布辞职到离职一个星期就办妥，公司根本就没有后备人员，辞职原因就不多说了（跟老总是裙带关系），生产部不能没有人呀，当时让我将生产兼下来，我并没有点头答应，因为做品质的兼生产，在遇到一些特殊问题的时候不好处理，老总发话了“你不带谁带呀，你说厂里还有谁比你更合适的呢？”环顾四周，真的无语。前提是我还是以品质控制为主，生产上面的事情我只要把计划排下去，车间内部几个主管自己多沟通，事实上哪有那么简单的呢？最终还是硬着头皮给扛下来了（加量不加薪的，大家别误会薪水会立马上涨，行情不好的时候工资说降就降的），我还是强烈要求，一定要尽快招人进来，还好在7月中旬就招了一个在台资企业打过工的回乡人过来，估计是为了照顾家庭吧，来的第一天就开会欢迎，在会上并没有说明具体的职位，老总只是在会上说了让他跟着我实习一段时间，再看具体是做品质还是生产，转眼现在都9月份了，老总（这段时间出国了）说要等到他回来再做具体安排，8月底的时候我就跟新来的主管说了，从9月份开始生产上面的事情就由他主导，我把生产大概流程都已经跟他说过了，还有一些细节上的问题，我都有在提醒了，一些生产上面的事情都已经让他逐步的接手，我也跟他说了，在工作中只要你不懂的就可以问我，我会不遗余力的帮你，他跟我说要我给他上课，还需要上课吗？问题是我不知道该给他上什么样的课？大家可以帮我提提意见吗？我需要给未来的生产主管上课吗？我并不是一个保守的人，并不担心他会端了我的饭碗，巴不得他早点接过去，只要别人问我的是我知道的，我会毫不保留的传授给别人。

孤星

就你两 还用的着上课这么严肃的环境吗 出去吃吃饭 喝喝酒  把该交代的事情和要注意的地方 说清楚 实在记不得的话让他打笔记好了

qunwang

孤星 发表于 2012-9-6 18:46

                               
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就你两 还用的着上课这么严肃的环境吗 出去吃吃饭 喝喝酒  把该交代的事情和要注意的地方 说清楚 实在记不 ...

我也是这么认为的

孤星

qunwang 发表于 2012-9-7 12:39

                               
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我也是这么认为的

本来就是这样 又不是人多 四五个人 需要搞一个地方 拿上课件  好好培养下 就是个工作交接吗  

海之月

按照公司的流程给他一个具体的交接，放手让他去开展工作，出现了异常你可再去指点 他，让他也会心存感激你在帮助他。

海之月

海之月 发表于 2012-9-13 07:02

                               
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按照公司的流程给他一个具体的交接，放手让他去开展工作，出现了异常你可再去指点 他，让他也会心存感激你 ...

新生产主管工作也有一些时间了,工作流程等应该也熟悉了吧

stevejin

孤星 发表于 2012-9-6 18:46

                               
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就你两 还用的着上课这么严肃的环境吗 出去吃吃饭 喝喝酒  把该交代的事情和要注意的地方 说清楚 实在记不 ...

培训的方式有很多种，这就是其中一种很有效的方式。

凌子

stevejin 发表于 2012-10-4 15:15

                               
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培训的方式有很多种，这就是其中一种很有效的方式。

应该是中国人最能接受的一种方式

海之月

凌子 发表于 2012-10-4 15:23

                               
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应该是中国人最能接受的一种方式

在相互交往和沟通中达到工作中的默契

凌子

海之月 发表于 2012-10-4 15:32

                               
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在相互交往和沟通中达到工作中的默契

是的 比上课培训效果应该要好的多