企业目标的设定

andyjin

大致而言，“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效，归纳出以下五点原则：

（1） 项因素（加时间、人数等）允许的情况下，尽量由管理者与员工共同设定目标以及评估绩效的标准。透过参与的过程，可增加员工对目标的“接受度”与“贡献意愿”。

（2）目标应具有适度的挑战性，以激发员工的潜力，当然，也应兼顾目标的可达成性，避免造成员工的挫折感。

（3）具体的执行方案原则上由员工自行拟订，管理者的任务是提供必要的指导及支援，而不必过度介入甚至干涉执行的行动。

（4）在执行的过程中，可分阶段与员工共同检讨及评估执行的成效，以做出必要的修正与调整。

（5）执行终结后，管理者与员工共同参照当初设定的绩效评估标准，客观地对目标达成的程度做一总评。

老A

建议使用平衡计分卡

mark2413

老A 发表于 2012-9-9 15:11

                               
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建议使用平衡计分卡

哥们，不是每个企业都适用这个BSC哟，特别是中小型企业，很多基本的KPI绩效系统都不完善..更不用说BSC啦...

  我的建议，结合企业现状来进行，具备可行性与可操作性才关键...

老A

其实BSC的实质还是KPI

老A

mark2413 发表于 2012-9-12 15:02

                               
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哥们，不是每个企业都适用这个BSC哟，特别是中小型企业，很多基本的KPI绩效系统都不完善..更不用说BSC啦. ...

其实BSC的实质还是KPI

可以围绕以下方面设定KPI，比如：
财务指标
顾客与市场指标
资源指标
生产指标
质量指标
安全与环境指标
社会责任指标
等

mark2413

老A 发表于 2012-9-12 16:23

                               
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其实BSC的实质还是KPI

可以围绕以下方面设定KPI，比如：

BSC输出就是KPI指标.....但是维度不同，不要搞太多KPI指标，每个职能部门4-7个就好，多了没有精力做，也没有多少意义....

老A

mark2413 发表于 2012-9-12 16:39

                               
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BSC输出就是KPI指标.....但是维度不同，不要搞太多KPI指标，每个职能部门4-7个就好，多了没有精力做，也 ...

同意,关键的指标

海之月

mark2413 发表于 2012-9-12 15:02

                               
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哥们，不是每个企业都适用这个BSC哟，特别是中小型企业，很多基本的KPI绩效系统都不完善..更不用说BSC啦. ...

很有道理，每个企业的运作要适合本企业的才是最好的。

海之月

mark2413 发表于 2012-9-12 16:39

                               
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BSC输出就是KPI指标.....但是维度不同，不要搞太多KPI指标，每个职能部门4-7个就好，多了没有精力做，也 ...

适用的才 是最好的

mark2413

海之月 发表于 2012-9-12 20:34

                               
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很有道理，每个企业的运作要适合本企业的才是最好的。

哈哈！不过很多人喜欢搞些高深的东西给企业运用，结果表明，自己的方案及决策...失败啦！

关键是了解企业现状，企业所处的阶段性...适宜的才是可行性....