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结合案例再谈回款谈判技巧(转载)

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发表于 2013-1-12 07:47:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   有一项销售测试:“你认为厂商与客户在合作上的思考有多少是一致的?多少是不同的?”

    测试之前,大家认为“一致的”不会超过50%,并且大多数人认为二者思考相悖。

    但测试的结果却让大家超乎意外——双方在80%的思考上是相似的,而不同主要集中在价格和回款两个方面。

    这正是销售谈判的焦点。

    销售人员常常认为:产品好不容易被卖出去了,可是回款难,过于压迫客户,会影响客情关系,所以回款应该由其他部门负责,而不是销售人员的事。

    可是,如果货给了客户,款你不负责,公司要销售人员干什么?我可以把价格卖到高于你的几倍,只要我不要钱。

    所以,销售人员需要做的是:把公司产品销售出去,并以最快的速度回款。

    那么销售人员该怎么做呢?

    策略一:想问题,而不是看人

    在美网比赛中,法国女选手皮尔斯经常在场地中疗伤,重新开始后往往转败为胜。你心里会想:“怎么会有这种人,这样跟对手打球?不怎么公平!”

    但好的球手知道,只有一件事情决定比赛结果,那就是球在网上的运动。对手做什么根本不影响比赛结果,只要你知道球在干什么就行了。

    所以,好球员都会集中精力盯球,而不是注意打球的那个人。你在谈判的时候,球就是谈判桌两边目标互相妥协的运动,这是影响谈判结果的唯一内容。但它又太容易被别人影响了,不是吗?

    [案例]

    身为A建材公司销售人员的刘伟耐心地看着闫松,仍然重复着那句已经讲了多遍的话:“请问,您什么时候把欠款付给我公司。”

    从进到闫松办公室到现在,刘伟几乎没机会讲话。闫松找了一个又一个A公司的问题:产品质量不好、送货时间不及时、售后服务不好,都为了说明“我现在不付款是你公司的问题”。

    但刘伟知道这批货的品质很好,货也按照合同时间送到了,己方没有问题。

    刘伟心想:“叫吧,喊吧,骂吧,你总不能打我吧。我知道我想要什么。你呀,尽管表演,我自岿然不动。”

    闫松喝了一口水,讲了这么久口有点干了。往常遇到这种情况,自己噼里啪啦一顿抱怨和牢骚,收款的人早已经退缩了,根本不用这么累。今天倒霉,遇到个一根筋。要说其实A建材公司也没有什么问题,只是现在自己手里的钱只够解决一家公司的货款,而B公司的款也到期了。“不行,我还得给他点压力,争取拖一拖。”

    刘伟在一旁已经观察到了闫松的举动,并判断自己的坚持已经给对方造成了一定的压迫感。

    闫松开口:“刚才我说的你都听明白了吗?先回去解决吧。”

    刘伟接着说:“我理解您的感受,若我站在您的角度也会这么考虑,保证公司的利益,并向供应商提出建议。但是我们也发现,这些问题并不存在。事实上,我公司按照合同约定,准时保质保量地供应了货物,现在的问题是,贵公司准备什么时候安排付款,这还需要您的支持。”

    闫松再一次听到这个要求的时候快要疯了,他现在就想结束这次谈话了。与这种一根筋的人谈条件简直是折磨。自己也是打工,为了本应该付的款经受这样的折磨真不是很愉快的事情。只要能让他走了,什么都行。

    “好吧,今天先付40%,其余的先写一份还款计划,一个月内付清。”

    [切记]

    ☆如果对方表现出对你不满,你要集中精力考虑你的目标,而不是对方的人格。

    ☆你只需把对方的任何感情流露看做他的谈判策略。

    ☆你唯一要做的,就是反复向对方确认,什么时候还钱。

    ☆不要被对方的情绪吓倒,你要不断提醒自己:我来干什么?

    ☆在最困难的时候坚持、坚持、再坚持。

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 楼主| 发表于 2013-1-12 07:48:22 | 显示全部楼层
策略二:故作惊讶

    我们很多人都开车,知道爱车要在一年左右做一次内部清洗(即汽车美容)。一次,我家的社区新开了一家汽车美容店,我已经有一年半没有清理过了,决定去做一次。

    我不知道现在的行市如何,我问店经理多少钱,他说550元。我“啊”地发出惊叹之声,扭头就走,这时身后传来那人的声音“300吧”;我转过身,心里想我一扭头就降250元,我得再狠点。于是我睁大眼睛,张大嘴,连连摇头,装作很惊讶的样子,你猜,我最后花了多少钱?150元还送一次刷车。

    [案例]

    司徒是西南地区一家很大的饲料公司的销售人员,辖区中有很多养殖场,95%是私营企业,货款回收一直是个棘手的问题。

    好又多养殖场的老板姓孙,是2007年司徒新发展的客户。孙老板在该县是大户,有些势力。

    2008年1月司徒来到孙老板的公司催收10万元的欠款。

    按照以往的经验,司徒判断这笔拖欠时间不长的货款不可能一次收回,这是行业现状。他给自己定的目标是5万元,但告诫自己到时不要先开口提金额。

    经过一阵寒暄后,司徒说明自己来收款的意图,尤其强调年底公司资金紧张,希望孙老板多多支持,付清全部货款。司徒深知“开价要高于期望价”的策略。

    当孙老板清楚了司徒来要款的事实后,提出先还7万元。

    “啊……”司徒情不自禁地发出这样的声音。其实司徒心里没有想到今天有这样的好运,孙老板这么一说,使他很有些意外。

    片刻的宁静。

    孙老板看看司徒,沉思了一会,说道:“好吧,这次我付清全部欠款。”

    [切记]

    ☆其实,有时候收款很简单。尤其在面对新客户的时候,双方都在试探对方的承受力。所以你要善于运用‘故作惊讶’等声音类策略。因为经过测试,90%的人群对声音很敏感,以至于在谈判中“声音类策略”往往很有效。

    ☆对对方的出价要故作惊讶,也许他们没指望得到他们所要求的,如果你不表示惊讶的话,你就是在说那有可能。

    ☆即使你和对方不是面对面谈判,你也应该表示震惊。

 楼主| 发表于 2013-1-12 10:03:45 | 显示全部楼层
谈判的时候有时咬住一个问题点不放松,对手拿着没辙。
发表于 2013-6-13 20:42:56 | 显示全部楼层
哦,这个有点难度吧,如果相关的表情不跟上,就会穿帮的{:soso_e113:}
 楼主| 发表于 2013-6-14 07:36:44 | 显示全部楼层

所以上谈判桌的一般是有修养的人,有点深度才体现难度和高度。
发表于 2013-6-28 11:33:51 | 显示全部楼层
支持一下,采购的回款是非常重要的,采购链就相当于企业的血液,流转很重要!!!
发表于 2013-6-28 11:48:12 | 显示全部楼层
学习一下。很好。
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