【聊聊体系标准】回归质量管理，体系方能落地！

YL2468

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国”！实际工作过程中太多类似的例子，谢谢鲜老师分享，
层在过的一家公司每年的审核几乎没有受到重视，审核老师来了就来了，各部门该做啥还是做啥，审核结果就是意思意思开了两个，后来的两年都是这样，制使公司停步不前，木有进步，真感觉这样的审核一点意义都没有。
欢迎鲜老师多与我们分享，让更多的人受教。

鲜耀滋

YL2468 发表于 2013-1-13 00:29

                               
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丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输 ...

审核本身的质量也有待提高，误导企业不是没有，而是常有。有个审核员审核ISO9001,探讨到设计开发，提到TS16949.这审核员不懂装懂，说TS对设计开发是强制的。结果客户大怒，在QQ签名上骂开了！

老冰棍

如果仅靠审核就能提高质量,那么中国的企业每天都审核了.
如果仅靠标准就能提高质量,那么中国的标准实在是太多了.
曾几何时,作为质量人内心深处最大的夙愿和悲哀就是:"我拿什么拯救你,我的质量."
可是这么多年过去了,从QC到TQM我们天天都在喊,也有都在做.但效果呢?我们每个人都心知肚明.
要想从中国制造走向中国品质,吾辈需要改变的地方实在太多太多......
但骨子里的想法和整个国民性不能提高的话,一切终究是空谈.

鲜耀滋

老冰棍 发表于 2013-1-13 14:46

                               
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如果仅靠审核就能提高质量,那么中国的企业每天都审核了.
如果仅靠标准就能提高质量,那么中国的标准实在是太 ...

急功近利、拿来主义也是一大主因！
质量管理终究是在保证产品实物质量！但最后却成了打破市场市槛、装点门面等之用！

老冰棍

鲜耀滋 发表于 2013-1-14 09:37

                               
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急功近利、拿来主义也是一大主因！
质量管理终究是在保证产品实物质量！但最后却成了打破市场市槛、 ...

您说的很对.
现在很多企业只追求短期利益而忽略"细水长流"的长期经营思维.

snowfish

换人就能提高质量，我看不见得，我认为需要管理者、决策者、老板才是提高质量的决定性人物，只有改变一切向钱看且急功近利的企业家原则才能作出根本性的提高质量。

鲜耀滋

snowfish 发表于 2013-1-17 16:17

                               
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换人就能提高质量，我看不见得，我认为需要管理者、决策者、老板才是提高质量的决定性人物，只有改变一切向 ...

有些老板只看到材料成本、人力成本等等，看不到质量成本！价格低了就在材料上、人力上作文章，材料偷工减料、偷梁换柱。从没想过怎样降低不良成本、库存成本等

snowfish

鲜耀滋 发表于 2013-1-17 21:49

                               
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有些老板只看到材料成本、人力成本等等，看不到质量成本！价格低了就在材料上、人力上作文章，材料偷工减 ...

这也是我们经常说的灵活处理，就是因为太灵活，所以无法提升质量。德国人的死板是公认的，他们的质量也是全世界公认的。让我们中国的质量人汗颜

JL052

大部分观点我都认同。
但是，仅仅一年我们中国人购买日本货，就花了1310亿美金啊！而日本一年的军事支出仅仅是不到500亿美金。 这里的 1310亿美金中 有 成本，1310亿美金 不是纯利润，而且1310亿美金中的 部分科技产品
是没办法用国产代替的， 至于这部分中的比例是多少就 很难说清了。
换句话说，你花再多的钱，如果 能买到 战略支持的 原材料或技术， 那是绝对的超值，
因为人家日本的 核工程技术材料 非常的先进，楼主或大家 大可以查询下 中国的第3代核工程技术
很多受制于人，正在寻找突破。

东北聚会

鲜老师的150Q豆已发。谢谢您带来的精彩，期待后面更精彩的文章。