【聊聊体系标准】客观对待TS16949认证

会笑的鱼

学习了！一个公司高层对体系的重视程序直接决定着公司体系运行的良好程度。

M_qianxiao

这些可以总结为三点：
1、有没有标准；
2、标准适不适用；
3、标准有无改进空间。

fayshinian

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

dayang1982

谢谢分享

俊轩

不用企业采用不同方式推行，灵活。

Jackbraynel

“认证是必要的，但仅仅通过认证是远远不够的”，很多公司对前半句深信不疑，而对后半句视而不见。

wqh8278

很多企业的现象：无法可以依、有法不可依、有法不懂法、懂法不依法。
我们要做到：有法可依，有法必依；执法必严，违法必究。

我本善良

其实是认证机构有问题，做做表格都能忽悠过去？你都不到现场深入的调查？说到底，太商业化，达不到标准不发证，你看那些资本家急不急？

BruceVTW

体系是基础，运营是根本，如何让体系更好的与运营相互结合，互相促进，通过体系促进运营效率，运营出绩效再进一步优化体系。

cxm0121

感同深受。