SQE的你们参与到供应商质量改善中什么地步了？？？

石头

最近一直在思考一个问题，SQE应该参与到供应商的内部改善中去吗？最近接触到的一些SQE好像都喜欢参与到供应商的内部细节改善中去，比如，那里增加了一个挡板？长宽高分别是多少？具体作用是做什么的？等等一些非常细节的问题。结果到头来，连最基本的东西都遗忘了，到底是增加了技术工艺改善？ 还是增加了检验改善？这样的改善供应商是否诚若以后不再有类似不良品发生？不知道各位同仁有何感想针对此问题。

Alen123321

进一步的对供应商改善内容进行追问，还是有它的作用的：
1、现场稽核的依据
      - 可根据供方提供的改善细节，进行现场确认，验证供方是否说做如一

2、敦促供方做切实的分析
     - 一般来说，改善可以 产生原因 和 流出原因 着手，如果不追究这些，供方根本不用分析也可以给你分析报告的

3、提前预防
    - 虽然说改善是否有效，最终还是得看产品的实际品质状况，但是一般来说，改善品相比改善报告来讲，是要更晚到贵司的，跟实际验证产品后得出改善无效的结论相比，若能从报告就提前看出不会有改善效果，是不是会更好一点呢？

4、自我提高的方法
  - 对供方发问的越多，相对的了解到的信息也就越多，如果有心，自我提高也就越多

5、工作需要
- 最现实的一点，你的上司一般也会问这些细节问题，你回答不出来，上司或许认为你能力不足，或许认为你对供方放水，当然如果你的上司是总经理或董事长，可能就不会问那么细了，毕竟他们注重的更多是结果，那好的结果从哪来？还是得供方确实有改善，还是得回到细节中来

个人愚见，欢迎拍砖

孤星

个人观点：SQE尽量少产于供应商的内部事务  应为SQE仅仅对自己的产品熟悉  并不熟悉供应商的内部管理方针和理念  不要把自己的强加给供应商  只需管好给自己公司提供的产品就行了  这年头 多一事不如少一事

江南才子

首先你能不能告诉我、
通过你帮助供应商改善能不能保证供应商的来料合格率达到多少？
有没有在贵司的要求或者跟高要求以上、

江南才子

这样在讨论别的
首先认清SQE的本身工作职责、

andyjin

SQE有义务对客户进行辅导，确保供应商提升质量，这就要看SQE自身能力，以及自己公司的相关质量体系是否比较先进，从而带动供应商提高

戈卫国

做好本职工作

xiaowei123

熟悉SQE工作职责，然后在考虑如何进行辅导。

周聿

这个完全是看公司的实际情况以及SQE本身的能力、与供应商的关系等因素的。我之前有个客户，因为我们的一个关键尺寸不达标，客户想要我们尽早供货，就派他们的人员直接到我司进行辅导，作为我们的小组成员一起推进的。如果有必要的话，自己又是有这个能力，对于战略供方等是可以直接参与的。当然，如果勉强去做，确实是阻碍供方发展

key

有些公司的SQE直接叫SQI，职责就是改进供应商质量，如果不参与到工艺改善、检验改善，不知道还能做什么？仅仅收集一下生产资料么？