现场管理-------问题答案永远在现场

Monkly_zhang

支持楼主！
但现在发现越来越多的同志们坐在办公室来分析问题了，特别是年轻的同事，给人种眼高手低的感觉。

老CC

Monkly_zhang 发表于 2012-9-14 16:17

                               
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支持楼主！
但现在发现越来越多的同志们坐在办公室来分析问题了，特别是年轻的同事，给人种眼高手低的感觉 ...

纸上谈兵，指点现场。
拿质量案例大全来套。
孔小了，立即下结论，肯定刀具磨损了。
内孔变形了，肯定机床压力没有设定好。
等等。
呵呵，我们公司从外来公司挖来的人就这样，带个眼镜，满腹经纶，
向老板拍胸脯吹，现场什么情况他不看都知道。
老板说，果然经验足，高手！

老CC

hgy507 发表于 2012-9-14 22:20

                               
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一般老板说的高手都是伪高手

赞同，以前我们一零件是外蜗杆和一小外圆的跳动，要求3丝跳动。
蜗杆外圆是客户提供的料，不允许再加工，让我们加工的是小外圆。
我们加工很难。尺寸难稳定。于是发外，送检一个合格。
那人和老板吹，无心磨床旁边用工装保证跳动。
老板逢人就说，遇到一顶尖级高手。
后来我去供应商那里才知道，那人是磨好后，用V形铁支撑，用表打，跳动大的地方，强行敲一下。
呵呵

海之月

常州祺源 发表于 2012-9-14 16:49

                               
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纸上谈兵，指点现场。
拿质量案例大全来套。
孔小了，立即下结论，肯定刀具磨损了。

是不务实的高手。

海之月

常州祺源 发表于 2012-9-14 22:29

                               
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赞同，以前我们一零件是外蜗杆和一小外圆的跳动，要求3丝跳动。
蜗杆外圆是客户提供的料，不允许再加工， ...

对待外包的关键零件要对供应商进行监控。

ccsspp454

答案永远在现场，这句话没有错。

“必须和参观者保持眼睛在同一水平上”在企业以及人际关系中也适用。

海之月

ccsspp454 发表于 2012-9-15 20:24

                               
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答案永远在现场，这句话没有错。

“必须和参观者保持眼睛在同一水平上”在企业以及人际关系中也适用。 ...

赞同，

鸿飞浩宇/aiq

引用一句话，方法总比困难多，现场管理要求的是一个及时发现问题和快速解决问题的要求，以及生产管理者本身的威信，好的领导事半功倍！

质量部长

日本的有名的三现
现场、现时、现物。。。

海之月

只有深入现场，通过询问、自身实地操作了解，才能对问题的发生原因有了解，后序才能想出好的、快速的解决方案。