生产管理5群 安全库存

Q168

上海-管理-无名) 21:39:08
难怪我们老板让我去跟供应商谈价格，说不吃亏
温州-质量-覃(3) 21:39:14
东莞-ICE-咨询(34) 21:40:13
库存有时候是有风险的。
上海-管理-无名(0) 21:40:14
我能不能去做采购
东莞-ICE-咨询(4) 21:40:30
忘了哪一年屯钢材的亏死了。
上海-管理-无名(60) 21:40:34
所以叫安全库存
上海-管理-无名( 21:40:49
看你的策略
上海-管理-无名(0) 21:40:59
库存是危害
温州-质量-覃(473) 21:41:18
你好像什么都懂呀
东莞-ICE-咨询(37) 21:41:21
安全库存真安全吗。
上海-管理-无名(0) 21:41:23
但是你可以去算，到底那种成本更大
东莞-ICE-咨询 21:41:31
我是什么都不懂
东莞-ICE-咨询(34) 21:41:43
但成本的策略要看全局。
上海-管理-无名(60) 21:41:51
是的
东莞-ICE-咨询(34) 21:41:54
不能看单方面吧，。
东莞-ICE-咨询(34) 21:41:57
不吹了。
我不懂。
上海-管理-无名(0) 21:42:26
安全库存跟成本有计算公式
交期跟成本也有计算公式
东莞-ICE-咨询(34) 21:42:42
我查过的
东莞-ICE-咨询) 21:42:54
安全库存如何设定。
北京-审核-潘(7) 21:42:58
ICE还不懂呀。你可是咨询专家呀
上海-管理-无名) 21:43:06
交期越长，安全库存越多
核定的采购周期

Q168

上海-管理-无名(0)  21:43:40
生产运营周期
东莞-ICE-咨询(34)  21:43:47
零库存真的能做到吗？
上海-管理-无名(60)  21:43:54
做不到
所以才有库存周转率这个概念
温州-质量-覃(3)  21:44:30
可以做到量库存的
东莞-ICE-咨询(4)  21:44:40
零库存是将库存放在供应商仓库
以前我们一个客户就是这样对待我们供应商
设定自己每天最低交货量。
上海-管理-无名(680)  21:45:04
零缺陷都是，零库存都是目标
那也有时间啊
东莞-ICE-咨询(34)  21:45:18
提前计划
上海-管理-无名(60)  21:45:22
比如大众汽车
东莞-ICE-咨询(334)  21:45:25
每天来我们公司拉货。
上海-管理-无名(600)  21:45:33
应该是运营很好的
东莞-ICE-咨询(37)  21:45:35
他们的供应商多半在深圳。
据说中国第一大电机厂。
上海-管理-无名(6030)  21:45:48
他们的库存周期是4个小时

Q168

上海-管理-无名()  21:46:04
不存在绝对的零库存
东莞-ICE-咨询()  21:46:11
首先他们自己的订单要足够稳定
再就是他们的供应商愿意配合他
上海-管理-无名(0)  21:46:23
就是把货放在供应商那里，也还是你的
东莞-ICE-咨询(34)  21:46:32
愿意配合有钱赚才会配合。
没钱赚就会建议你选择其他供应商。
上海-管理-无名(0)  21:46:46
都说了，不是绝对的零库存
东莞-ICE-咨询(3)  21:46:58
因此有些老板只会盲目的压制自己的管理层
上海-管理-无名(0)  21:47:03
上海大众，都是同一天

Q168

东莞-ICE-咨询(21:47:16
没建立在一定 的基础之上说了也是白说
就是拍脑袋
广东-体系-盛(3)  21:47:37
常单应该有安全存存量吧
东莞-ICE-咨询(4)  21:47:46
上述都是抱怨之言

Q168

上海-管理-无名(  21:48:17
因为你所有的产品周期是不一样的
东莞-ICE-咨询()  21:48:21
这就是闲聊。
上海-管理-无名(0)  21:48:25
有的1天
有的是15天
东莞-ICE-咨询)  21:48:33
因此人不能小看闲聊
每个人的见识不一样
经历不一样。
从别人的故事体会自己做事的方法
上海-管理-无名(0)  21:48:55
但是你对产品设定的采购周期是7天
东莞-ICE-咨询(374)  21:48:58
适合于自己的管理模式。

Q168

上海-管理-无名()  21:49:17
那15天的产品，你就要做安全库存
大的企业会把安全库存做在供应商那里
广东-体系-盛(3)  21:49:44
有些单很久都不来，如何保证15天的周期

Q168

上海-管理-无名( 21:49:17
那15天的产品，你就要做安全库存
大的企业会把安全库存做在供应商那里
广东-体系-盛(3)  21:49:44
有些单很久都不来，如何保证15天的周期
上海-管理-无名()  21:50:04
但是他们自己也会有物流周期
你订单下来以后
你首先做什么？
订单评审
宁波-企管-Q168(906270628)  21:50:38
有的客户让你提前备货，下单后就马上让你交货，逼着你做库存

Q168

广东-体系-盛()  21:51:07
请教一下各位你们的存存周转率是用金额算的还是产品数量算的
上海-管理-无名()  21:51:11
订单评审，你采购那是才去采购啊
金额最好
一般企业不可能零库存，就跟零缺陷一样
宁波-企管-Q168(906270628)  21:52:01
周转率我们是按金额计算的
上海-管理-无名)  21:52:11
上海大众算是运营很好的了，我去看他们的运转中心，有4小时的库存
温州-质量-覃(3)  21:52:13
量好吧，
广东-体系-盛(8)  21:52:18
提前做库存最惨了，我们今天清了好多库存都报废了

Q168

广东-体系-盛()  21:52:36
如果是常单还好一点
上海-管理-无名(60)  21:52:42
库存是危害
公司要根据自己的实际情况去做库存
那些产品做库存，怎么做，可以做成标准
蚌埠-机电-张(2)  21:53:35
我们仅是计算库存周转率作为参考，不作为绩效考核的指标
广东-体系-盛(8)  21:53:44
是呀，积压资金，而且一定工程变更或没单位了就是一堆废品
上海-管理-无名)  21:53:55
那是大成本，是考核的重点

Q168

蚌埠-机电-张(  21:54:18
一般你们库存周转率设定目标是多少？
上海-管理-无名)  21:54:31
根据自己企业的情况
每个企业肯定不一样
就好像产品的合格率一样
广东-体系-盛()  21:55:03
我们定的95%
上海-管理-无名(0)  21:55:11
谁知道是多少，就是同行业，运营方式不一样，这些指标也不一样
蚌埠-机电-张(2)  21:55:19
肯定不一样，我想知道不同企业的实际运营考核指标
广东-体系-盛(38)  21:55:21
有时候出现200%的情况
上海-管理-无名(80)  21:55:37
哈哈