新官上任——新任经理人工作指南

frdct2008

导读

挑战——新官上任三把火
晋升经理，人生平步青云的第一步。身为经理，固然享有更大的权势与
更多的财富，但伴随而来的却是更多的责任、压力与挑战。

经理人五大特质
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
经理要致力于如何预知外面的变化井考虑如何采取行动，经理必须嗅觉
敏锐。因此，有必要经常自我控制，提高自己摄取情报的能力，经理应具备
哪些方面的才能呢？

经理人统率力法则
统率就是统御、指挥。换句话说，统御是统率作用的静态心理部分，而
指挥则是统率作用的动态技术部分。

经理选用人才的艺术
济大事，必以人为本。非才之难，所以自用者实难。

经理应考虑的战略要点
抢占制高点
俗话说：“进攻是最大的防御”。因此，经理应时常具有旺盛的进取精
神。维持现状，就意味着退步，就会被竞争对手甩在后面。本章特意总结经
理如果想站在竞争队伍的前列，就应该考虑的要点。
那就是：开展销售战略、开发新产品、利用人际关系、革新流通环节、
使员工精明强干。这五个项目都需要非常关注，更需要经理站在公司前列积
极推进其实施。
对顾客来说，他们非常喜爱的公司一定是生意兴隆的公司。经理应时常
分析检查本公司的现状，改正不足，发扬优点，才会使公司成为深受顾客信
赖的公司。

经理应理顺一整套赢利赚钱的体系

企业发展目标的拟定与统制
统御集团的第一原则——目标方针的明确化

经理提升公司利益的要点
摒弃“收益－费用＝利益”的旧思维

经理应警惕的事项
企业所处的环境变化莫测、竞争激烈、企业经营需要如履薄冰般的谨慎
细心才能历险如夷。

新任经理做人的技巧
跟其它能力比起来，我愿付出更多的代价换取与人相处的能力。

质量部长

呵呵呵总结的很好

Q168

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alfawei

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海之月

好书,建议朋友们多看看.

Glen

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chenfei1998

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