质量1群 APQP文件编制

Q168

上海-管理-无名(60380)  10:39:49
比如你生产塑料的SOP
我都给你说，我之前给他们的供应商做过
他们每个部品要做样品承认嘛
上海-咨询-long<1818@126.com>  10:40:35
我一周做了40个产品的40套完整的APQP
你这个SOP算什么
上海-管理-无名(913480)  10:40:59
但是你所有的作业指导书和工艺流程是一样的，只是图纸不一样
常州-认证-费磊<92271@126.com>  10:40:59
眼睛都做瞎了
烟台-质量-刘(118497)  10:41:43
我们客户从来不给样品承认
苏州-质量-胡(1533284)  10:41:46
40套？
苏州-质量-胡(15284)  10:41:57
龙哥，太强悍了
烟台-质量-刘(11497)  10:41:59
发出的样品有20%的认证结果就不错了
上海-管理-无名(3480)  10:42:09
你脑袋稍微灵活一点行不？
上海-咨询-long<2112918@126.com>  10:42:25
脑袋如果灵活早做好了吧
还在这里烦吗
上海-管理-无名(603913480)  10:42:43
这点东西，不要一天时间
苏州-质量-胡(1284)  10:42:57
APQP的资料一周搞定40套？
上海-咨询-long<18602118@126.com>  10:43:04
3小时就够了
6天，40套

Q168

上海-咨询-long<1862918@126.com>  10:43:20
40个产品
镇江-品管-JACKY(4859)  10:43:23
这个估计都是资料库里的
上海-管理-无名(603480)  10:43:23
你是没做过资料吧
苏州-质量-胡(158584)  10:43:26
难道你们产品都没有验证的？
镇江-品管-JACKY(4)  10:43:28
稍微改改就行了
上海-管理-无名(600)  10:43:56
都说了，很多东西都差不多，你们公司还有很多产品啊
上海-管理-无名(6080)  10:44:01
我就不信了
宁波-企管-Q168(906270628)  10:44:13
复制粘贴技术被广泛推广了
苏州-质量-胡(1585284)  10:44:34
得向你们学习了
苏州-质量-胡(158584)  10:44:39
效率很高
上海-管理-无名(6080)  10:44:52
要把问题想简单点
上海-咨询-long<18918@126.com>  10:45:10
先设计一个SOp的模版
苏州-质量-胡(158584)  10:45:12
再简单也要有过程啊
上海-管理-无名(600)  10:45:25
我做上个公司，我们产品啥都没有，别人验厂
上海-咨询-long<1868@126.com>  10:45:38
从早上到现在应该可以做80%了

Q168

上海-管理-无名(6080)  10:46:00
我们一个月把所有的东西都做出来了，不是资料哦
包括厂房，供应商
苏州-质量-胡(15284)  10:46:20
单PPAP的资料就要整合一些时间
上海-管理-无名(480)  10:46:22
工艺流程
作业指导书
所有要验收的东西
成本，交期
要向你们这样做，得了，估计过来啥都没有
苏州-质量-胡(15)  10:47:44
检验标准书和作业指导书，全尺寸检验，PPK,MSA这些你们是从实际出发做的吗？
上海-管理-无名(680)  10:48:09
全尺寸是
其他的COPY，稍微修改就好了
没有大问题就OK
上海-咨询-long<.com>  10:48:53
她不懂MSA的
还有Ppk也不懂的
讲多了
苏州-质量-胡(1284)  10:49:09
我以前上海通用过来验厂，针对提交的资料核查，如果像这样稍微改改我怕问题很多吧
上海-管理-无名)  10:49:16
做假的，哥
佛山-打杂-放飞(234)  10:49:16
呵呵，我都忘差不多了
上海-管理-无名(600)  10:49:37
不会的
苏州-质量-胡(1584)  10:50:06
生产件批准之后客户的SQE过来稽核，擦屁股的事情应该不少
上海-管理-无名()  10:50:24
你做一个产品的量具会有很多种量具吗？
基本上都一种吧
苏州-质量-胡(14)  10:51:18
同样的产品做这些资料好点
上海-管理-无名(680)  10:51:38
肯定基本上都一种呀
又不 是啥大的集团公司
广东-体系-盛(3778)  10:52:09
有没有搞错呀，估一个产品是需在很多量具的做
苏州-质量-胡(158)  10:52:16
整车厂去验厂的公司应该不是太小的公司吧
上海-管理-无名(680)  10:52:54
说难听的，你MSA的数据差别大了，别人怀疑你们量具的变异性
苏州-质量-胡(1584)  10:53:01
针对上述说的只能是整车厂的3级供应商
上海-管理-无名(6080)  10:53:16
你们汽车不是按项目制啊
分配原则是啥
一个质量工程师大部分都是一种产品吧
这些应该不用骗我吧
苏州-质量-胡(1584)  10:54:42
我们公司没有你说的分工这么清爽
如果10个项目就要10个工程师了
常州-认证-费磊<q@126.com>  10:55:06
肯定不会啊
上海-管理-无名(60)  10:55:14
但是都是一类型产品吧
苏州-质量-胡(284)  10:55:16
所以说呢
上海-管理-无名(3480)  10:55:52
二三级供应商，你还怕？
苏州-质量-胡(1585)  10:56:04
我们以前做减震器，电机外壳，门拉手，还有一些内饰件，只有2个工程师
上海-管理-无名(80)  10:56:43
所以你们应该有些地方，要学那些做咨询的
苏州-质量-胡(15)  10:56:47
客户都是不同类型
苏州-质量-胡(15 10:57:06
摆脱，风险系数还是要考虑的
上海-管理-无名(480)  10:57:06
他们做体系的，说明模板都有
上海-管理-无名(0)  10:57:24
你要说明模板，直接就调出来

Q168

上海-管理-无名( 10:57:49
啥风险系数，你查一下，你们相似产品的，文件是不是一样？
最后的工艺类型的
苏州-质量-胡(154)  10:59:01
无名
你是负责哪块？
上海-管理-无名(60)  10:59:12
除非有特殊要求
上海-管理-无名(60)  10:59:28
我之前做质量的，现在做生产
苏州-质量-胡(1584)  10:59:33
看起来你们对待汽车行业都很熟练啊
上海-管理-无名()  10:59:38
也做过一段时间咨询
上海-管理-无名(0)  10:59:52
不是熟悉，我都没干过
上海-管理-无名(0)  11:00:01
所有的原理是一样的
苏州-质量-胡(15)  11:00:23
我总觉得这样说有点偏离实际
你们客户群都是这么随意的吗？
上海-管理-无名(60)  11:00:40
你去查一下就知道了
你去查一下你的文件就知道了，统计一下就知道了
我们之前做的产品，不是汽车行业的
苏州-质量-胡(14)  11:01:29
难怪
上海-管理-无名()  11:01:31
每个产品都要做CP
苏州-质量-胡(154)  11:01:40
CP是基本的
广东-体系-盛(37)  11:01:42
不是叫你照抄，是先有个模块，再到现场看一下，还有叫上负责这个工序的人详细的说明的
不是套上就可以了
就是理论联系实际
上海-管理-无名(0)  11:02:06
做了一段时间CP，我发现所有的CP基本上没变化
广东-体系-盛(378)  11:02:32
如果靠你自已想不知道要做多久
苏州-质量-胡(15  11:02:41
CP指数没变化不代表过程稳定性高
上海-管理-无名(0)  11:03:15
我是说提供给他们的材料
他不是急着要材料嘛
这些材料都一样的啊
或者你就真的做
按实际做
PPK这些肯定不一样
广东-体系-盛(8)  11:04:18
没变化说明是假的
苏州-质量-胡(154)  11:04:25
我可能还没听懂你们的头绪
上海-管理-无名(80)  11:04:30
但是FMEA这些还是不一样的

Q168

广东-体系-盛(3778)  11:04:58
是有些资料是相似
苏州-质量-胡(14)  11:05:36
说白了，只要客户没有反馈问题就过去了
看客户端SQE的态度
上海-管理-无名(480)  11:07:28
同类产品，工艺流程一样，没有特殊要求都是一样
苏州-质量-胡(15)  11:10:36
一个私人企业，品保部只要一个主管和2个检验员，公司生产的是外部人员负责的，但品保是公司内部的，品保检验的问题反馈给外包负责人，但没有按照要求去改善，请问应该采取什么措施能双赢？
上海-管理-无名(60)  11:11:35
外包，你按供应商管理的模式就好了
常州-质量-昌辉(39)  11:12:11
我们也是这样的
上海-管理-无名(60)  11:12:20
签订品质协议之类的
苏州-质量-胡(158)  11:12:21
但外包人员跟老板10多年，
苏州-质量-胡(158)  11:12:51
协议签订扣款，但改善的动机太小
上海-管理-无名(60)  11:12:55
民营企业不要去讲啥双赢，都知道那是你哄我，我哄你的
苏州-质量-胡(158 11:13:01
到交货还是要出
这是我一个朋友待的公司，想让我给他出个方案
上海-管理-无名(480)  11:13:51
没有办法，搞定老板先
宜兴-质量-JF(146)  11:14:15
帮助外包人员一起改进
苏州-质量-胡(184)  11:14:21
老板经常不在公司
上海-管理-无名80)  11:14:45
搞定老板，罚一次就要他出血
他根本就不会接受你的帮助
宜兴-质量-JF()  11:16:00
那就无语了
苏州-质量-胡()  11:16:09
搞质量的人，出发点是只要改善了就说明是进步，如果没有改善在公司没有一席之地
上海-管理-无名(680)  11:16:25
民营企业，正常的很
苏州-质量-胡(158  11:16:55
但品保主管要想一个说明办法来权衡这个问题
上海-管理-无名(0)  11:17:41
两种，强势
苏州-质量-胡(154)  11:17:46
要生存就要像办法改善
上海-管理-无名(80)  11:18:04
会做人，游走做他们之间
苏州-质量-胡(154)  11:20:26
我给的建议是：第一在车间搞一个看板，把每天发生的问题公布在看板上，第二没有改善的问题汇总，把问题点发给老板和厂长看，第三提出工艺上的改善，把出问题的原因找出来，然后召集老板和外包负责人开会检讨

Q168

上海-管理-无名(680)  11:20:48
你们有厂长啊
苏州-质量-胡(158 11:21:05
朋友公司的，有厂长
上海-管理-无名(6)  11:21:44
都可以啊
苏州-质量-胡(15811:21:59
如果按这样做了还没有效果，那只要跟老板建议外包负责人不配合只能换人
上海-管理-无名(6 11:22:02
其实技术问题都不是问题
关键是领导
苏州-质量-胡(154)  11:22:10
不是技术问题
过程制造问题
上海-管理-无名)  11:22:44
品质管理的技术问题也不是问题
主要是领导
你说的看板管理
苏州-质量-胡(  11:23:05
质量人必须站在公司长远角度建议，
我们不能说适应环境，要试着改善环境，你们说呢
上海-管理-无名(0)  11:23:55
主要是怎么说服领导
先适应环境
再说慢慢改进