运营管理3群之民营企业检验外包

木森林2012

苏州-质量-胡  11:10:36
一个私人企业，品保部只要一个主管和2个检验员，公司生产的是外部人员负责的，但品保是公司内部的，品保检验的问题反馈给外包负责人，但没有按照要求去改善，请问应该采取什么措施能双赢？

上海-管理-无名  11:11:35
外包，你按供应商管理的模式就好了

常州-质量-昌辉  11:12:11
我们也是这样的

上海-管理-无名  11:12:20
签订品质协议之类的

苏州-质量-胡  11:12:21
但外包人员跟老板10多年，
协议签订扣款，但改善的动机太小

上海-管理-无名  11:12:55
民营企业不要去讲啥双赢，都知道那是你哄我，我哄你的

州-质量-胡  11:13:01
到交货还是要出
这是我一个朋友待的公司，想让我给他出个方案

上海-管理-无名  11:13:51
没有办法，搞定老板先

宜兴-质量-JF  11:14:15
帮助外包人员一起改进

州-质量-胡  11:14:21
老板经常不在公司

上海-管理-无名  11:14:45
搞定老板，罚一次就要他出血
他根本就不会接受你的帮助

宜兴-质量-JF  11:16:00
那就无语了

苏州-质量-胡  11:16:09
搞质量的人，出发点是只要改善了就说明是进步，如果没有改善在公司没有一席之地

上海-管理-无名  11:16:25
民营企业，正常的很

苏州-质量-胡  11:16:55
但品保主管要想一个说明办法来权衡这个问题
什么

上海-管理-无名  11:17:41
两种，强势

苏州-质量-胡  11:17:46
要生存就要像办法改善

上海-管理-无名  11:18:04
会做人，游走做他们之间

木森林2012

苏州-质量-胡  11:20:26
我给的建议是：第一在车间搞一个看板，把每天发生的问题公布在看板上，第二没有改善的问题汇总，把问题点发给老板和厂长看，第三提出工艺上的改善，把出问题的原因找出来，然后召集老板和外包负责人开会检讨

木森林2012

上海-管理-无名 11:21:44
都可以啊

苏州-质量-胡  11:21:59
如果按这样做了还没有效果，那只要跟老板建议外包负责人不配合只能换人

上海-管理-无名  11:22:02
其实技术问题都不是问题
关键是领导

苏州-质量-胡  11:22:10
不是技术问题
过程制造问题

木森林2012

上海-管理-无名  11:22:44
品质管理的技术问题也不是问题
主要是领导
你说的看板管理

苏州-质量-胡  11:23:05
质量人必须站在公司长远角度建议，
我们不能说适应环境，要试着改善环境，你们说呢

上海-管理-无名  11:23:55
主要是怎么说服领导
先适应环境
再说慢慢改进
不然离走就不远了

木森林2012

上海-管理-无名  11:25:21
没人愿意被你改变

苏州-质量-胡  11:27:54
知难而退？
这就是大多数人的思想

上海-管理-无名  11:28:21
不是
先适应环境

苏州-质量-胡  11:28:33
感动一个人不是简单的就能有效果

上海-管理-无名  11:28:53
我刚才说了两种方法
一个就是强势
有两种结果
马上走人，还有就是马上可以树立威信
另外就是游走他们之间，慢慢去改变

苏州-质量-胡  11:29:53
嗯
吃饭了

上海-管理-无名  11:30:08
你说的方法很多人都会

苏州-质量-胡  11:30:20
一个人能不能做好事情跟人格魅力也有一定的关系

上海-管理-无名  11:30:31
当然了

苏州-质量-胡  11:30:49
这就是大多数人的魅力不够吧
呵呵
上海-管理-无名(603913480)  11:31:13
所以有些时候也要适应社会
适应环境
可能才活的更长