质量1群 江南布衣说发现问题

Q168

苏州--江南布衣(3) 9:43:35
应该是能够看到问题吧。
不是问题多少
问题也不会越处理越多，往往是解决的方式不对
我记得我在苏州相城工作时，经理级要轮流值班，我问当时的生产经理值班有检查项目吗？
他说，没什么，防火防盗呗。我郁闷了，这个和保安有什么差别。
我就在厂区里，把自己看到的不正常的问题写了并做处理登记。
上海-long<126.com> 9:48:56
不正常也是一种正常
苏州--江南布衣(1) 9:50:29
包含生产线产能完成状况，员工状态，机器是否有故障，材料供应是否异常，仓库备料是否及时，晚饭是否合适。统统在里面啊。后来老板就奇怪了，同样两个经理，一个没看到问题，一个就看见的问题多多。我能说什么。
上海-long<.com> 9:51:57
人和人不同的
苏州--江南布衣(143) 9:52:57
对，如果问题越解决越多，往往是提出的那个问题太大，没有得到合适的分解来解决。
其实解决质量问题的思路可以帮助我们生活更好
审核员培训时要求提出的缺点问题是对方可以解决的。那么对问题要说成他可以解决的，而不是笼统的。----------质量对生活的改变点点渗透。
苏州-QA-Henry(1222) 11:05:18
布衣大姐姐说话很有韵味啊，学习了，受教了。

不系统的质量

发现问题、提出问题时要把问题分解成能解决的问题，这个思路不错

现实中总会出现这样那样的问题，而很多是无能为力的，其实把问题再一细分，控制可控制、改善能改善的、观察暂时不能改变的，也是解决问题的方法之一