生产管理5群 仓库和物流怎么管理最好？

Q168

北京-HR-FRANK(0)  15:12:38
有做仓储的朋友吗
物料专员
宁波-咨询-狂飙(2)  15:15:02
对了，仓库和物流怎么管理最好
碰到难题了
上海-管理-无名(60)  15:15:46
这个还有难题啊
北京-天津-帮主(13)  15:15:58
仓库和物流怎么管理最好
不需管理最好
宁波-咨询-狂飙(  15:16:11
物料太多
上海-管理-无名(0)  15:16:24
ERP?
宁波-咨询-狂飙()  15:16:28
好像没有什么条例
ERP很多厂都用的不好
上海-管理-无名(0)  15:16:52
我们之前3000多，有这么多吗？
北京-HR-FRANK(40)  15:16:58
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Q168

常州-认证-费磊<q1@126.com>  15:17:24
强势！
上海-管理-无名(60)  15:17:32
我靠，你们那什么都是10几K啊
东莞-质量-dawink(7940)  15:17:39
说说要求
上海-管理-无名(6030)  15:17:44
做物料的也是10几K啊
北京-HR-FRANK(840)  15:18:00
英语  本科  三年经验
天津-咨询-夏禾(5546)  15:18:06
上海-生产-张(994019549)  15:18:21
我见过拧螺丝的10K+
天津-咨询-夏禾(96)  15:18:21
太强的物料了

Q168

上海-生产-张(549)  15:18:30
中专毕业
工作10年以上公司分房
上海-管理-无名(60)  15:18:54
就物料也要本科啊
也要跟老外沟通？
北京-HR-FRANK(0)  15:19:09
12K  也不是白给
是的
常州-认证-费磊<.com>  15:19:16
必须的
随便 就12K  RMB不值钱！？
上海-管理-无名(60)  15:19:31
难怪了
上海-管理-无名(6  15:19:50
这个不需要多少经验，实话
只要英语过的去就好了
物控好做哦
北京-HR-FRANK(840)  15:20:33
他们老大是老外嘛
上海-生产-张(9)  15:21:21
我见过的是民营企业
上海-管理-无名80)  15:21:47
仓库没什么要求，就帐做好
5S做好
先进先出做好
常州-认证-费磊<>  15:22:43
物料 存期 做好
上海-管理-无名(  15:22:51
仓库是最容易做好，别的部门干扰最少
常州-认证-费磊<.com>  15:23:18
有整理控的人
更好了
上海-管理-无名(0)  15:23:41
如果管物控，那你的安全库存做好
上海-管理-无名)  15:24:15
所有部门最不好做的就是品质部门
宁波-企管-Q168(906270628)  15:25:14
他问的问题除了仓库还有物流，基础工作都差不多
上海-管理-无名()  15:24:47
物流不是外包吗？
叫车不会叫啊
广东-体系-盛(38)  15:25:16
做好仓库管理十大原则就OK了
宁波-企管-Q168(906270628)  15:26:16
谁和你说物流都是外包啊？
上海-管理-无名(6)  15:25:35
按出货计划叫车就行
广东-体系-盛(8)  15:25:51
1.定点定位
宁波-企管-Q168(906270628)  15:26:48
有不少公司自己有运输车辆的
广东-体系-盛(3)  15:26:01
2.标识清楚
上海-管理-无名(680)  15:26:04
那就是按出货计划派车就行

Q168

广东-体系-盛(37 15:25:51
1.定点定位
宁波-企管-Q168(906270628)  15:26:48
有不少公司自己有运输车辆的
广东-体系-盛(378)  15:26:01
2.标识清楚
上海-管理-无名( 15:26:04
那就是按出货计划派车就行
广东-体系-盛(38)  15:26:10
3.先出先出
东莞-质量-dawink(40)  15:26:15
看具体的企业定，物流也不好做
苏州-计划-小胡(81)  15:26:15
我们 是快递
常州--质量-周(2)  15:26:23
FIFO
广东-体系-盛(38)  15:26:43
4.见单发料
广东-体系-盛(8)  15:26:49
5.门禁原则
宜兴-质量-JF(16)  15:27:43
“FIFO”好多公司就做不到啊
上海-管理-无名(60)  15:28:02
基本上都可以拉
宁波-咨询-狂飙(2  15:28:14
是de
东莞-质量-dawink(  15:28:27
书本的东西一大堆，结合企业实际情况做一些事情才是王道。不要搬书本。
上海-管理-无名(0)  15:28:35
又不是高难度的东西
东莞-质量-dawin40)  15:28:53
看来，你经历不多
上海-管理-无名(0)  15:29:13
我经历的企业都做到了
上海-品质-削月()  15:29:17
物流在相对有规模的公司，越来越重要了，
宁波-咨询-狂飙(  15:29:22
内部物流
上海-管理-无名(5:29:26
不做到就变质，食品
上海-品质-削月(29:31
不能单纯的理解出货，叫车
上海-品质-削月(  15:29:53
可以拓展到订单接收等环节
宜兴-质量-JF(1415:30:40
那还有食品更改日期的？？？
宁波-咨询-狂飙(  15:30:43
领料 发料  流转
上海-管理-无名()  15:30:50
那等于是计划物控了
上海-品质-削月()  15:31:02
这个只能叫物控
宁波-咨询-狂飙()  15:31:11
还有物料怎么编码
上海-品质-削月(33)  15:31:14
仓库管理
宁波-咨询-狂飙(76)  15:31:19
批号怎么管理
上海-管理-无名(0)  15:31:23
叫车不是计划内的啊
上海-管理-无名(80)  15:31:43
自己去设定
上海-管理-无名(80)  15:32:04
或者用颜色标示开就行
宁波-咨询-狂飙(76)  15:32:08
有样本没发一个小弟参考下
东莞-质量-dawink(70)  15:32:17
经历越多的，语气都不狂的，会越来越感到自己懂的太少。
上海-管理-无名(80)  15:32:27
你安全库存也要做合理
上海-管理-无名(60)  15:32:38
那你来讲嘛
宁波-咨询-狂飙(2)  15:32:57
哈哈
东莞-人事-胡(280)  15:33:20
高薪急聘欧韩童装设计总监、主设计，工作地点：东莞，有意向或资源介绍的朋友请速联系，联系人：邓小姐，电话：18926876115。
上海-管理-无名(60)  15:33:21
这个是发表意见，不是狂
而且经历不代表价值
我们上个公司的生产部经历，行业干了5年，还不知道之曰呢
广东-体系-盛(38)  15:35:38
先出先出还是比较好管理的
上海-管理-无名(0)  15:36:00
肯定啊，现在你去审核，哪个公司不做到
我们给德国公司代工，去仓库看啥，不就是这些
广东-体系-盛()  15:36:33
基本上做到先出的放外面或上面，后进的放里面或下面，应差不多了
宜兴-质量-JF(  15:36:52
表象吧
上海-管理-无名(0)  15:37:07
用颜色标示进料月份就是了
基本的东西
常州-认证-费磊<.com>  15:37:24
呵呵！
广东-体系-盛(8)  15:37:47
颜色只能代表月份或季度，不能代表日期
广东-体系-盛(377)  15:38:01
比如说1月5跟1月10
宜兴-质量-JF(6)  15:38:03
方法很多，真正实施的不多吧
上海-管理-无名(60)  15:38:03
可以做先进先出啊
广东-体系-盛(38)  15:38:16
我们就会先发1月5号
广东-体系-盛(38)  15:38:30
颜色也要做
上海-管理-无名()  15:38:32
所以你的安全库存要合理啊
广东-体系-盛(3)  15:38:45
那是目视管理
上海-管理-无名)  15:38:49
库存周转率要高
你搞一个产品几年都卖不出去
广东-体系-盛()  15:39:39
我们的安全库存是针对通用性的材料，用的少的都不做太多库存
宜兴-质量-JF(16)  15:39:58
你们的库存周转率是多少啊？
广东-体系-盛(38)  15:40:43
超过100%
上海-管理-无名(680)  15:40:54
我看看年度计划啊
广东-体系-盛)  15:41:15
我们定的是95%
上海-管理-无名(80)  15:41:31
我们好像是次
宜兴-质量-JF(14)  15:42:05
实际多少？达到了吗？有数据吗
广东-体系-盛(38)  15:42:22
管仓库好麻烦的，我现在代管仓库好累呀
上海-管理-无名(603913480)  15:42:41

广东-体系-盛(377214978)  15:42:59
达不到就这低一点吧
上海-管理-无名(603913480)  15:43:15
仓库还麻烦啊，哥我之前就两个人管仓库，还带物控
广东-体系-盛(377214978)  15:43:57
因为以前那两个仓管太乱了，不整理，数据太乱，又脏
广东-体系-盛(377214978)  15:44:08
现在又招不到人，不好管呀

Q168

上海-管理-无名(60)  15:44:20
布局，这些大的方面那你都给他设计好了
管好物帐就行
广东-体系-盛(8)  15:45:17
我是叫他们分类分区呀，里面太乱，本来是这个类别的他们放在另外一个类别里面
还好我叫他们做了定点定位，乱放也找得到
但是换一个人就找不到了
上海-管理-无名(6)  15:46:32
那你配置的时候，宽放一个人员
广东-体系-盛(378)  15:46:36
一个现在招不到人，二是一些辅料他们放的地方不清楚，
上海-管理-无名(60)  15:46:48
或者叫品管一起参与做
广东-体系-盛()  15:46:50
我现在是先换掉一个
等这个熟悉了再换另外一个
上海-管理-无名(6)  15:47:37
多能工啊
广东-体系-盛(8)  15:47:52
没办法，我现在是要求他们做一点他们就做一点
广东-体系-盛(3)  15:48:24
碰到这种情况你们如何处理的？
上海-管理-无名(60)  15:48:44
我人员有储备
IQC也必须会呀
生产我也可以调人啊
广东-体系-盛(  15:49:58
那就不怕呀，那天我都叫她辞工了，她又不辞
上海-管理-无名(60)  15:50:19
这个要求不高，
生产员工，认识物料就可以做
广东-体系-盛( 15:50:47
要是有人我叫她上八个小时每个星期五在，让她拿个千把块他就走人了
每个星期五天
这个办法可以吧
炒人要赔钱的
上海-管理-无名)  15:51:41
兼职？
广东-体系-盛(8)  15:52:00
什么兼职呀
上海-管理-无名)  15:52:02
不会赔
广东-体系-盛(38)  15:52:08
为什么
上海-管理-无名(6)  15:52:39
我炒的人多呢，赔啥钱
广东-体系-盛(3)  15:52:53
怎么处理他告呀
现在他们懂一点了
我们现在罚钱他们都说国家规定不准罚钱了
上海-管理-无名()  15:53:41
看你人怎么处理了
广东-体系-盛(8)  15:53:55
请教请教
上海-管理-无名()  15:54:15
就直接说，我要你干到什么样子的程度
做不到，兄弟，我的上级要找我麻烦
就多体谅呗
广东-体系-盛(38)  15:55:05
呵呵
上海-管理-无名)  15:55:25
不要说员工了，很多管理走掉都没赔，正常啊
不要跟他文绉绉的
广东-体系-盛(38)  15:55:49
哦
有点他就不走
上海-管理-无名(0)  15:56:42
所以不能文绉绉的
我们那老板的策略就是骂
把人直接骂的受不了就走了
自己跑路
广东-体系-盛)  15:58:23
有道理！
我们这里就是招不到人
上海-管理-无名)  15:58:49
前天我做车上，有个家伙聊天，说去找老板理论
广东-体系-盛()  15:58:52
我们的行政太水了，长期缺少人
上海-管理-无名(6)  15:59:13
干了10几年，对他不公
说要老板把他开了，赔他钱
广东-体系-盛(8)  15:59:45
干了10几年有没有长进，没长进就没用
上海-管理-无名)  15:59:51
我就说你去看看，老板会不会赔你钱
广东-体系-盛)  16:00:17
在一个职位上干了三年还在干的就要想一下了
上海-管理-无名(60)  16:00:18
我们公司改制，多少老员工走了哦
广东-体系-盛( 16:00:19
呵呵
怎么改
改什么呀
上海-管理-无名)  16:00:59
那有赔啥钱的，老板手段多呢
上海-管理-无名(80)  16:01:20
算是转型
上海-管理-无名)  16:01:39
比如你之前做车间主任或者厂长的
广东-体系-盛(  16:01:41
以什么手段搞定
上海-管理-无名(0)  16:01:54
现在工厂要发展，你已经不适合了
广东-体系-盛)  16:02:17
他说不适合可以炒我呀
上海-管理-无名)  16:02:40
就是呀
不就是走了嘛
不炒你，骂你
找茬骂你
然后人事跟你谈
你好意思做公司呀