质量1群原因分析-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-16 18:26:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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北京-审核-潘(7)  18:09:48
下午一直在企业审核。我没关注到底是纠正措施还是持续改进
对企业不适用。
纠正措施都搞不好
上海-咨询-long<18@126.com>  18:10:40
关键是不会分析原因
连原因都找不到
还谈什么纠正措施
纯粹扯淡
深圳-HR-ISO-JOHN(4)  18:11:10
会做的不如会说的
北京-审核-潘(8097)  18:11:35
今天这家水平不错
上海-管理-无名(0)  18:11:56
很多企业都不分析原因的
北京-审核-潘(87)  18:12:13
分析的也未必对
上海-咨询-long<.com>  18:12:16
纠正措施时针对原因的
上海-管理-无名(60)  18:12:21
你跟日本企业合作，投诉了，必须要三个为什么？
上海-咨询-long<.com>  18:12:26
原因不对还纠正措施
上海-管理-无名(0)  18:12:27
原因分析
深圳-品质-枫芸(27)  18:12:39
哪三个？
中山-体系-光头(33)  18:12:53
有的是五个为什么吧
上海-咨询-long<@126.com>  18:13:05
5why是一种思路
上海-管理-无名( 18:13:05
对，有些是5个
上海-咨询-long<126.com>  18:13:09
不一定几个
上海-管理-无名(60)  18:13:15
看严重情况
上海-咨询-long<18@126.com>  18:13:16
找到根本原因就ok
上海-咨询-long<126.com>  18:13:28
5why是3个5why
很多企业链1个都不会
中山-体系-光头(33)  18:13:51
对啊，只是一种到ROOT CAUSE的方法和思路
上海-管理-无名()  18:14:06
国内企业都好糊弄啊，随便写写就好了
上海-咨询-long<.com>  18:14:22
1、问题为什么会发生
2、问题发生了为什么没有发现
3、为什么没有从根本上防止问题的发生
这3个5why
5why不过是鬼子学习中国的俗语总结的
上海-管理-无名)  18:15:13
我以为你就懂标准啊，老朱
上海-咨询-long<18@126.com>  18:15:22
打破沙锅
上海-管理-无名(680)  18:15:25
你还懂操作啊
宁波-管理-虞(536)  18:15:26
认同
深圳-品质-枫芸(7)  18:15:34
我们老板常告诫我们，一定要找到问题的原因，并把这个原因解决，要不这个问题就经常存在，经常困扰着你！
上海-咨询-long<18@126.com>  18:15:59
我的理论全来自于我的实践
深圳-品质-枫芸(7)  18:16:03
懂太多是好事啊！
上海-咨询-@126.com>  18:16:35
我的每一个理论的东西都是我实践过的

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