生产经理在交期和质量之间如何权衡？

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Q168

发表于 2012-9-10 11:33:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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老CC

发表于 2012-9-10 12:10:06 | 显示全部楼层

本帖最后由常州祺源于 2012-9-10 12:11 编辑

质量，质量，既要保品，又要保量。
量不到，就耽误交货期，
品不到，客户就要投诉。
两者有一不到位，都会影响客户的评价和满意度。
所以没有孰轻孰重。
二者都要抓。
所以生产过程环节中要灌输质量，保证加工合格率。
质量在过程中要起作用，保证质量控制中，不能到成品或出货才发现质量问题，
那么生产的计划全部被打乱，必然影响交货期。
交期，是计划安排好的。--------------------------是计划。
质量，是过程控制好的。--------------------------是保证。
质量过程抓不好，就影响交期的质量。
二者相辅相成，好质量不增加成本，不影响生产。
质量没有问题，但交期达不到，是计划未周全。
质量有问题致使交期退后，质量要付重责。
有质量问题的前提下，交期可以退后，以保质量。