阻碍培训转化为绩效的5点

cindy127

1）面对冲突时的优先工作安排与调整；
2）对后期跟进缺乏期望值；
3）缺少主管支持；
4）没有任何评估机制；
5）培训者在项目结束后没有后续跟进的实践辅导。

----组织绩效专家Calhoun Wick

liusun3098

再解读一下，
1）面对冲突时的优先工作安排与调整：工作缺乏计划性。
2）对后期跟进缺乏期望值：培训目标可能不清晰。
3）缺少主管支持：对培训缺乏足够的重视
4）没有任何评估机制；根据培训可以做；
5）培训者在项目结束后没有后续跟进的实践辅导：做事有一打，没一打的。公司缺乏系统管理。

cindy127

liusun3098 发表于 2012-9-19 09:39

                               
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再解读一下，
1）面对冲突时的优先工作安排与调整：工作缺乏计划性。
2）对后期跟进缺乏期望值：培训目标可 ...

在面对冲突时的优先工作安排与调整，其实不仅是因为计划没做好，而且也是因为对培训的重视度不够。

重视度不够有两方面原因：一是培训的内容是别人认为不重要的，培训管理者或培训师要承担责任，好好反醒。二是参加者没有意识到这是对他有帮助的。

昨天与一位高管去聊了聊，他就提到大家都很忙，其实应该是有时间，也应该挤出时间，比如每天2小时，参加一个有意义的WORKSHOP，大家坐在一起，静下来，认真思考与反思，再行动，也许更有效。