持续改进-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-18 14:44:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

1）体系有效性的持续改进：管理者代表和相关部门应策划、建立质量管理体系的持续改进所必需的过程。通过质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正及预防措施以及管理评审来促进质量管理体系有效性的持续改进。
2）产品特性和制造过程参数/变差的持续改进：公司各制造部门应对控制计划里描述的产品/过程的特殊特性的过程能力进行评价，对有改进空间的应进行持续改进以满足顾客要求。

使用道具举报

Q168

楼主| 发表于 2013-1-18 14:45:20 | 显示全部楼层

各位可以跟帖说说各公司持续改进方面活动开展或推进情况

回复支持反对

使用道具举报

liu16949

发表于 2013-1-18 17:48:14 | 显示全部楼层

要想做好持续改进工作，，一定要在理解上认识持续改进的含义，，现在很多企业在持续改进上都存在着理解和执行上的问题，，现发表下个人的看法，希望大家指正：
理解：从现实实际意义上来看，持续改进的概念普遍存在着2层含义，一个低层面和一个高层级。
1、低层面的改进，，也即通过不断完善、改善，使工作中出现的异常和不足越来越少，而这样的做法往往更多的是纠正和预防措施的实施效果带来的，，通过“改”而实现“进”步，，如通过对问题现状不足地调整和优化来实现使设备故障率越来越低、产品检验的误判率越来越低等，，这些工作都是针对特定弱项和不足而开展的，通过不断完善改进使异常表现越来越少，这样的改进几乎所有的企业都在做，也都会做，，
2、高层级的改进，，也即对现有稳定管理状态的提升性改进，使工作在原有认可和较好的状态基础上再次获得提升和自我突破，也就是“好上再好”的意思，，这样的改进具有挑战性和战略发展意义，是企业追求更高发展和卓越经营的动力源泉和方法途径，，，也可以简单的以“革新”两字定义，，这样的改进，不单单是目标数量级的优化和变化，更是目标价值的提升和飞跃，更体现了一个企业系统性、综合化、整体实力的提升和变化，，真正的优秀企业更应该追求的是第二种的改进，，
执行上的问题：现在很多企业搞认证，为了标准中的“持续改进”要求而“做”持续改进工作，，如制订了XX年度持续改进计划，强制各部门订出若干改进项目，按PDCA方法去实施，每年都要编一些出来，，这样做基本是应付式做法，，岂不知企业的持续改进存在和体现于企业的方方面面和各个工作环节工作中，那些绩效指标的优化和提升本就是持续改进的表现啊，，，为什么非要形式化的去做一些事情呢，，

一言之堂，不足为众，抛砖引玉，欢迎指正！