丰田管理的演变之路

liu16949

针对本人对TPS的了解和研究，以及对其发展变化趋势之分析，现总结下TPS演变、发展之路，特别是TPS的未来重点内容发展，特提出与大家进一步研讨、交流，以期更好的认识和理解TPS管理之变化、之发展、之未来。
TPS管理演变、发展之路为：
1、现场管理为主阶段---2、工业工程研究为主阶段---3、系统化配合管理阶段---4、信息化集成管理阶段---5、资金链管理阶段（当前主要管理重点）---6、财务零成本运作（未来即将实现）

以上是本人对TPS管理的认识和发展洞悉，，仅代表个人观点，欢迎大家指正、拍砖！

liu16949

大体来说，TPS也可分四大阶段表示：
初级阶段：人机工程
中级阶段：信息工程
现在阶段：集成工程
未来阶段：财务工程

每一阶段都是后一阶段的基础，逐步夯实、稳步推进，逐渐提升，层级而上，最终实现从有形的企业管理向无形的财务管理（资本价值的链传递和链影响作用）过渡，以期实现财务资金链的运营管理（即零成本投入的财务运营管理），，

文泉

没有系统的学习过，也没有高人给指点过。
只是见到身边的人在不断的优化产线，比如：布局改善、实现自动化、降低人员数量。
在公司内各处不但的改进，据说这是TPS.给我的感觉，在增值的角度、在员工身体舒适度、在提升质量等各角度不断的改进，就是TPS

Q168

刘老师这个专家帖要继续讲解，大家在期待……

liu16949

Q168 发表于 2013-3-23 20:13

                               
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刘老师这个专家帖要继续讲解，大家在期待……

希望更多的人参与交流，，只有碰撞才会出火花，，