HR新人如何应对这些困惑

cindy127

　新HR的困惑

　　出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

　　也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR.其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。

　　除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台，对此，HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备。当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的。

stevejin

管理就是服务与监督，若服务好了，监督就轻松了。

cindy127

我最喜欢这里面的一句话，真正的HR工作是给人搭台。

我的一位做了30年HR的老板曾说，做HR一定不能有太多的功利心，要不然你会很痛苦。因为在一个企业里，业务好了的时候，一定是业务部门的人员先得到赏识与嘉奖，得到升职与加薪，得到重视与名誉。一定所有的都有这些后，HR才会有，HR一定是在最后的。
只不过是好的企业老板，会知道并记得，这里面有HR的一份功劳。

stevejin

cindy127 发表于 2012-9-12 08:26

                               
登录/注册后可看大图

我最喜欢这里面的一句话，真正的HR工作是给人搭台。

我的一位做了30年HR的老板曾说，做HR一定不能有太多的 ...

是啊，HR的工作在很多企业中的很多人，还是不能理解的。