【供应商管理】百万量级供应商管理改善专案（二）

鲜耀滋

Q168 发表于 2013-1-25 09:44

                               
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3个月的生产线改善主要抓的是5S，我今年辅导的6家小微企业3个月改善有类似历程！ ...

5S的整理、整顿、清扫我们实际只紧抓了一个月，就大变样了，后面都是抓的生产力提升，顺便巩固前面3S的成果！

鲜耀滋

Q168 发表于 2013-1-25 09:44

                               
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3个月的生产线改善主要抓的是5S，我今年辅导的6家小微企业3个月改善有类似历程！ ...

站在一定高度来看的话，5S不是简简单单如同5S顺口溜所说的。

Q168

鲜耀滋 发表于 2013-1-25 13:28

                               
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站在一定高度来看的话，5S不是简简单单如同5S顺口溜所说的。

其实5S要做好不容易的，很多企业是三分钟热情做了3S，之后就死灰复燃

ccsspp454

Q168 发表于 2013-1-25 14:04

                               
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其实5S要做好不容易的，很多企业是三分钟热情做了3S，之后就死灰复燃

这个说的对！

    就是三分热情啊，开始时**高昂，就是不能持久。

志利

鲜耀滋 发表于 2013-1-25 13:24

                               
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曾老师如果有时间也可以来论坛交流！后续还有一些连载！我拉着他正在筹划。 ...

太好了，我们期待着，曾老师注册后麻烦告诉我用户名，到时设为论坛专家。

鲜耀滋

彼岸花开 发表于 2013-1-25 21:29

                               
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太好了，我们期待着，曾老师注册后麻烦告诉我用户名，到时设为论坛专家。 ...

曾老师现场最为擅长！尤其是拨乱反正！越乱越好！

志利

鲜耀滋 发表于 2013-1-25 21:31

                               
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曾老师现场最为擅长！尤其是拨乱反正！越乱越好！

真想见见这位神秘专家！

暴鲁千腾

扯淡啊，感觉你在开玩笑啊

omdleqsi

嗯嗯，看一看，顶楼主。

chen301

就是缺少这种真实的案例，来引导大家朝着正确的方向努力，看好以后国内的大型制造企业