KAIZEN五条“黄金”法则

志利

1、如果发生问题，首先去现场
2、检查发生问题的对象
3、立刻采取暂时性的措施
4、查找问题产生的真正原因
5、使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生

stevejin

楼主对日本的管理方法极为熟悉了，值得学习！

志利

好的东西我们还是应该学习，毕竟是经验之谈！

Jim

这就是丰田的3M法则，及现时，现物，现场及SOP。

志利

Jim 发表于 2012-9-16 12:43

                               
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这就是丰田的3M法则，及现时，现物，现场及SOP。

请JIM老师多和我们讲讲精益生产的知识！

Jim

彼岸花开 发表于 2012-9-16 14:04

                               
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请JIM老师多和我们讲讲精益生产的知识！

好耶，我们可以找时间讲讲呀

志利

Jim 发表于 2012-9-16 14:17

                               
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好耶，我们可以找时间讲讲呀

很好呀！

linda86209118

坐等后续。。。

Q168

stevejin 发表于 2012-9-15 21:57

                               
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楼主对日本的管理方法极为熟悉了，值得学习！

日本很重视“现场、现物、现实、原理、原则”管理

stevejin

Q168 发表于 2012-10-25 12:32

                               
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日本很重视“现场、现物、现实、原理、原则”管理

是的，这就是三现二原手法。

“三现二原”手法是日本企业推行2S3D管理，把握状况及解决问题的一种方式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现二原”手法要求管理人员亲临现场察看现物，把握现实，找出问题，根据原理，原则解决问题。

　　1. 现地

　　现地是事情发生的场所，要求管理人员不能只坐在办公室决策，应赶赴一线生产现场。现地观察方法：见：只观察与自己有关的事情;视：以一特定事物为对象，只关注某一部分;看：使事物更容易看清楚，显露看不见的地方，放大细小的部分;观：集中观察，探究问题产生的根本原因。作为管理者，应具备一定的观察能力，能够找出问题的原因，了解症结所在。

　　2. 现物

　　现物是变化的，对于现物，要求管理者以事实行动为基础，观察实际库存的问题，分析表面症状，发现问题产生的深层次原因。

　　3. 现实

　　现实是发生问题的环境、背景或要素，解决问题，需要把握事实真相，事实分为三种：已报告的事实：书面报告，报表中描述的现实情况。观察到的事实：报告中未提及，而在现场观察到的事实。推测的事实：根据现在情况，主观推断得出的事实。面对问题，管理者应亲临现场，调查事实，从而得出正确的判断，找出产生问题的原因，逐步调整。

　　4. 原理

　　原理是被普遍认同的，能说明大多数事物的要本性道理，能为改善和修正提供判断基准。

　　5. 原则

　　原则包括基础知识或专业技术。只有走到现场，观察现物，把握现实，通过原理，原则解决问题，才能做到“三现二原”，如图下所示基本流程。