运营管理3群审核认证伤害了未来的企业-质量体系-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-25 18:41:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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哈尔滨-质量-LZG(  18:31:34
一到年底审核的忙起来了  耽误正常生产啊
北京-审核-潘()  18:31:59
是啊
哈尔滨-质量-LZG)  18:32:11
莱茵审核飞行检查。。。客户审核
广东-体系-盛(  18:32:39
莱茵这个不严的，不怕
哈尔滨-质量-)  18:32:40
大众刚走福特就来、、、
北京-审核-潘)  18:32:42
莱茵审核你们公司？
天津-培训-清茶)  18:33:14
未来对企业管理伤害最大的  就是各种工各样的审核与认证

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Q168

楼主| 发表于 2013-1-25 18:42:38 | 显示全部楼层

哈尔滨-质量-LZG)  18:33:17
莱茵倒是不怕不过也得准备啊
北京-审核-潘()  18:33:42
有那么大吗
准备啥
别准备了。
天津-培训-清茶()  18:34:02
大不大慢慢就知道了
北京-审核-潘()  18:34:17
准备红包么
哈尔滨-质量-LZG)  18:34:18
恩是滴潘老师  您觉得审核在中国这个国情和体制下意义大嘛？
北京-审核-潘(  18:34:35
意义不大。
天津-培训-清茶(  18:34:38
各式各样的ISO标准层出不穷  企业应对这些就已疲惫不堪

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Q168

楼主| 发表于 2013-1-25 18:43:23 | 显示全部楼层

广东-体系-盛()  18:34:51
我觉得意义非常大
越是乱的企业越是要推行ISO
天津-培训-清茶)  18:35:30
今天来的这样说明天来的那样讲  企业不变成了左右惹不起  左右摇摆的应付
哈尔滨-质量-LZG)  18:35:46
审核的人员也不会深究你准备的材料！本身做的不好，审核都是应付，走了该怎么做还怎么做

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Q168

楼主| 发表于 2013-1-25 18:44:06 | 显示全部楼层

广东-体系-盛)  18:36:02
像我们推行TS16949，今年做得货没有去年多，但效益去年还要好
客户来我们公司也明显的感觉到我们进步了
哈尔滨-质量-LZG)  18:36:43
效益怎么上来的？
广东-体系-盛)  18:37:45
退货越来越少，车间越来越干净，客户下的单价也提升了
我们一通过TS，老板就牛了，不规范的企业不接单
呵呵

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Q168

楼主| 发表于 2013-1-25 18:44:53 | 显示全部楼层

哈尔滨-质量-LZG( 18:38:40
厉害
广东-体系-盛)  18:38:44
什么二手单现在都不做了
天津-培训-清茶)  18:39:17
上海-培训-卡萨)  18:39:48
好事
广东-体系-盛()  18:40:28
还有按订单驱动，库存大大减少，成本也降低了

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Q168

楼主| 发表于 2013-1-25 18:46:26 | 显示全部楼层

哈尔滨-质量-LZG()  18:41:12
汽车行业TS是基础啊，但不同系别的客户侧重点还不完全一样持续改进质量目标都要优于前一年，但做到一定程度就像瓶颈一样，难啊！有的客户还有每年的降价要求，感觉做的越多，越不赚钱啊
广东-体系-盛(377214978)  18:41:41
品质实施绩效考核，员工的工资也提高了，老板也挣多了，这叫双赢
广东-体系-盛(377214978)  18:43:26
现在我用的夹治具也进行考核，一个月下来老板少买几万块的东西，员工我看了一下工资，平均每人每月分了500
哈尔滨-质量-)  18:43:55

广东-体系-盛( 18:44:23
推行ISO要实实在在的去做，每天做，才会有效
做假的是没什么用的

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Andrew_Huang

发表于 2013-1-25 19:47:45 | 显示全部楼层

现阶段对于推行体系的人来讲，大家都觉得是走形式，做表面文章。可我不这么认为，ISO体系进入到中国这些年，其实这种标准化的思想已经深入人心了，大家不自然的做法都是在推行ISO。只是中国人缺乏的是对一件事情的专注。对此，海尔张瑞敏曾这样评价中国人的质量意识：
规定：每天要将桌子擦拭5次：
如果一个日本人，他将会严格按照每天5次的要求进行操作，而一个中国人，第一次会擦拭5次，后来会觉得擦拭4次也可以，再后来发现3次就够了，就擦拭3次...到最后，索性就不擦了