浙江玉环制造型企业存在的问题-精益生产-QPDCA质量论坛

志利

发表于 2012-9-27 08:05:49 | 显示全部楼层

给楼主的贴子，稍做整理了！这样方便阅读！

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飞越

楼主| 发表于 2012-9-29 09:38:45 | 显示全部楼层

其实我们质量人就应该讨论如何让老板长期拥有质量意识。

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Aaron

发表于 2012-10-21 13:09:24 | 显示全部楼层

质量是质量部的事情，这就是玉环的质量。而大多数企业没有认识到设计质量、制造质量、包装质量、销售质量、运输质量、售后服务的质量等等。

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JIAYOU

发表于 2012-10-30 10:07:00 | 显示全部楼层

这种情况不止玉环，全国大部分中小企业都存在这样的情况，尤其家族企业。

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柔无情

发表于 2012-11-2 21:47:59 | 显示全部楼层

应该去努力推行全面质量管理

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Aaron

一步一个台阶，使企业走向全面质量管理发表于 2012-11-7 15:50

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飞越

楼主| 发表于 2012-11-7 15:44:33 | 显示全部楼层

Aaron 兄台说得对，质量是公司每个部门的事，可是我们公司出了质量问题就是质量部门的事。

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不系统的质量

发表于 2012-11-7 15:46:21 | 显示全部楼层

Aaron 发表于 2012-10-21 13:09

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质量是质量部的事情，这就是玉环的质量。而大多数企业没有认识到设计质量、制造质量、包装质量、销售质量、 ...

Aaron就是在玉环的吧。

这个不但是玉环的质量，更是大多数民企的质量

点评

Aaron

YES 发表于 2012-11-7 15:48

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chenfei1998

发表于 2012-11-21 12:46:54 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2012-9-22 09:22

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浙江老板，聪明精干！这是大家公认的。
楼主你在抱怨。
其实这样刚刚说明你有用武之地。

赞同网编的观点，

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飞越

楼主| 发表于 2013-4-27 12:53:00 | 显示全部楼层

玉环质量何时休！

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suqh2012

发表于 2013-4-27 15:26:52 | 显示全部楼层

楼主的文章写得很有代表性！这应该是很多中国民营企业的现状，特别是江浙！本人也经历了几家民营企业，也是感同身受，企业的发展本身是老板的理念发展，结合企业自身的优势向前发展的。但很多企业都会遇到发展的瓶颈，这时候正如你说的，请外部的人员来管理，老板的目的是想通过换血造血来为企业找到可持续的发展道路。但大多数都会因内部的阻挠和老板的放弃而夭折，但仍有一部分老板通过自我改善而杀出一条“血路”。而作为我们管理人员，应该从企业的自身特点给老板提出相关建设性意见，在做好相关部门的沟通协调的过程中和企业走出一条创新之路。可能这是说着容易做着难，但只要我们尽心尽力地做好自己的份内之事，相信你会走出一条自己的职业之路！
前行的路肯定有很多坎坷，但只要我们坚持，我们有欣慰的一天！

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