“孙悟空”型员工带来的管理困惑

浮生如梦

G是我下属的三个部门之一的采购部的“王牌”员工，按照西游记里师徒四人的特点，其应该属于孙悟空式的人物。该员工特点总结如下：

主要优点：
1. 个人单兵作战能力很强，处理突发事件能力尤其突出；
2. 特别擅长完成向供应商施压从而达到我公司目的的任务；
3. 工作态度总体来说比较积极。

主要缺点：
1. 脾气比较急，经常和同事因为工作的事情产生争执；而且有点得理不饶人；
2. 纪律性比较差，上班经常迟到（尽管也经常无偿加班）；
3. 有点居功自傲，时不时公开挑战领导权威（以前是和她直接部门领导争执，最近又向我挑战的意思）；
4. 同事间关系比较差。

也许这些总结不够全面，但是足够客观。我想各位管理高人的手下也或多或少的有这样的人物。我所遇到的问题是，由于他的业绩很好，部门经理对其小的不足的地方并没有很强硬地改正（如经常迟到等）；可以说相对对他比较顺应。可是，也不知是不是我主观上的感觉，我发现这个员工越来越过分了。在他看来，自己的工作比别人“都”好但是待遇却总没有别人好或者不足够好，时间一长，心里老是觉得部门经理对他不公平。然后，有机会就会发泄出来；甚至现在有些公开场合（敞开的大办公室里公然挑战领导决定）。

我个人觉得其实好多的问题都和这位员工的性格和脾气有很大关系。我觉得这个员工虽然能力很强但是心胸和视野不够宽阔，凡事都爱计较个死理，最典型的是无论发生什么问题她都有理由认为是别人的错，被问及自己的原因的时候最多淡淡说一句“我也有错”但实际上从来没有确切地认识到自己有什么过错。导致现在该员工有些消极怠工（理由是工作量太大应付不过来）；而且最近又宣布怀孕在身，要求减少工作量。当然，员工身体有特殊情况我们还是无论如何会照顾其特殊情况特殊安排。

但是对于这样一位员工，我真得担心其就此消极下去，毕竟这样对整个团队的工作效率有影响。可是我又不愿意让他这种“不规矩”的情况发展下去对别的员工产生负面影响。有没有高人指点一下，或分享一下您的经验。（如果大家需要别的背景资料补充，尽管提出来）

山里人家

这也是我管理上的短肋，特别是那些能把死人说成活人，拉帮结派，搞事非的人，真的是头大，我是没有辙，等待高手出招，期待中！

质量人

唐僧能降住孙悟空不单单是靠观世音的紧箍咒，和他本身的亲和力也是有很大关系的，试想如果只靠武力没准悟空同志早就不伺候了，所以想要孙悟空帮你斩妖除魔，首先要做的就是拉他到你的阵营，这个是个非常难的事情，个人见解，请大家多拍板砖

愚公

本人就是典型的悟空