【管理心语】打造“家庭-学校-军队-舞台”共存的企业文化

老CC

一个企业它应该就是家庭，学校，军队，舞台 。
一.家庭
   说企业是“家庭”，说的就是亲情融入关系。在外打工一年，远离家的游子们，就是十万八千里的路程，三天三夜的车程，寒风中排队5小时买票，也会坚持回家。《常回家看看》《有钱没钱回家过年》体现出的就是这家的亲情。人生得意时，最愿意把成功分享的对象是自己的家；挫折失意时，家永远是温暖的避风港；家是成功的倾诉的对象，家是失意时重起的风帆。
   企业如能创造出“家庭”的企业文化，那么员工这般对家的凝聚力，力大无穷，企业必强。企业需要给员工创造“温馨和睦，视厂如家”的氛围。 家是能铺开心事的地方，家是受伤时的“创口贴”……有一位文学家说得好： 家是整个世界在下雪、走进其中却是春天的地方。 企业要像关心自己的孩子一样，对待自己的员工；像家庭就是要像家长呵护孩子一样，家是每个人的避风港，企业要成为一个让人人共享温暖的大家庭；像组织一个家庭一样来构筑企业的团队，要把企业文化做成家庭文化；给予员工家长般的关爱与照顾，关心他们的工作和生活，成功给赞许，挫折给鼓励；跟家庭唠嗑一样跟员工分享企业的成功与失败，把企业人当家庭人。企业的领导，能像家长一般，给工友多一点真心的关怀，少一点无畏的苛责；多一点真诚的指导，少一点颐指气使的使唤；多一点困难时候的加油鼓励，少一点冷言冷语的讽刺；在他们情绪不好时，体谅他们；他们身体不舒服，照顾他们；他们工作累了，安慰他们……人和人之间的影响是相互的，如果企业的领导能像对待亲人般对待你的属下，懂得倾听，懂得尊重，懂得承担责任，他们也会像对待亲人长辈般敬重和佩服你。   爱家、爱家人，为家付出，对家负责，这是每个家庭成员的责任和义务；家族兴旺、家庭幸福是家人共同的心愿和目标；相互理解、相互帮助造就了家的温暖与包容。家庭成员目标一致，团结一心，荣辱与共，坦诚相待，集个人之力而形成合力，继而转化、爆发出企业的战斗力和凝聚力。企业因饱含着每位成员的付出和心血而蒸蒸日上，企业也成为每位成员的坚强后盾和坚实基础。当然这里说的“企业如家”是说的文化氛围，不等于赞同家庭企业经营模式。
    中国的联想集团，经常把企业内刊寄给员工家属,让其了解家属企业的发展成长；中国的老干妈，企业有2000多名员工，老板能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人，并隔三岔五地跑到员工家串门，每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；中国某集团每年邀请，优秀员工的家长来公司参加年会，派车接送，安排酒店住宿……
    要把企业文化做到家庭文化，说难真的很难，说简单真的不简单；用HEART“心”做催化剂，点滴促进员工家的情怀；亲爱的老总们，亲爱的领导们，你们也可以！

二.学校
    说企业是学校，是说企业需要崇尚知识、培育人才，实现企业可持续发展。
    企业是由人形成的组织。企业要完成经营生产工作，实现发展目标，必须依靠全体员工的共同努力。人才造就企业，企业成就人才。要不断提升全员的知识水平、技术技能和综合素质，持之以恒地加强学习培训，实施企业人才发展战略，通过提升企业的总体知识水平和创新能力，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
    企业需要发展，那么就需要发展中的人才。不能紧抓资金不放，需要给员工创造成长的环境，培训的机会。把企业做成学校，招好每一个“学生”；公司领导应该像导师一般虚心指导，使员工尽快适应工作环境，并在工作中不断给予建议促进员工成长；企业的人力资源部应该组织系统的培训，给企业每一位员工安排并制定合适的培训课程，培养计划； 让每个员工把企业当成一所学校，作为学生角色来不断学习，不断上进，最终有所提高和发展；对于企业而言，每一位员工的成长也就是企业的成长，他们的进步都能为企业再添一份动力。把企业建设成为学习、培训、创新的园地，形成崇尚知识，培育人才，持之以恒地学习新知识、新技能，并善于在实践中把知识转化为能力的良好氛围。把知识转化为生产力，以员工素质的提升促进企业管理的提升，最终全面提升企业的核心竞争力，那么企业永远有活力，永远仰立于同行企业的巅峰。
    中国的海尔集团，就成立了自己的海尔大学，为企业培养出国际水平的管理人才和技术人才，为员工兴建知识学习，能力提升的培训基地。企业营造学校的学习氛围，调动各级人员参与培训的积极性，将培训工作与升迁、轮岗等激励机制挂有机结合。

三.军队
   说企业是军队，是要企业纪律严明、奖罚分明，强调企业的执行力。
   在美国，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校！在中国,改革开放30年来，那些优秀的、极具竞争力的，甚至是改变了中国人生活的企业，其领导人中有许多人都是军人出身。军人果敢的作风，军队铁一般的纪律是他们成功的关键。要严格要求我们的工友，一丝不苟执行规章制度；是，则奖；非，则罚；做事雷厉风行，不拖拉；做人光明磊落，不畏缩。严格要求是一个企业规范化发展的必须。中国企业引进很多国外好的管理方法，最后COPY的是形似神不似。好的管理方法变成了花拳绣腿，发不出应有的功力能量。所以很多企业老总大声疾呼“我们不缺管理，我们就缺执行力”。可见执行力的重要，执行力是一切管理方法落地成功的保证。
   一个企业就是一支军队，必须由智勇双全的统帅率领一群齐心合力的士兵才能战无不胜。我们需要智慧的理解作战方针!我们需要员工像士兵一样清楚自己的任务!我们需要员工不折不扣的执行指挥者的命令。西点军校的很多训练方法和思想应用于企业特别有效，西点执行力被各个企业所学习。在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什么问题吗？”学员通常的回答只能是：“没有，长官。”学员的回答就是作出承诺，就是接受了军官赋予的责任和使命。用军队的方法来管理企业，培养员工的意志力、责任心和自制力；用军队的文化慢慢渗透到了每一个员工的思想深处；用军队的文化时刻激励着员工，让员工总是具有饱满的热情和旺盛的斗志，有担当，敢承担。
   没有规范,不成方圆，从仁治到法治，如果一个企业能够做到军事化管理，那他离500强也就不远了.一个团队、一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不会有什么好的成绩。企业需要让全体员工学习军人钢铁般的意志和品质，继承和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，把“一切行动听指挥”作为企业执行力和战斗力的最佳演绎。建立上司与下属相互尊重、相互配合的和谐工作关系，每名员工都要立足本岗位工作，做到“对上司负责，对自己负责，对下属负责”。要坚持“对事不对人”的工作原则，遵守“上级不越级指挥，下级不越级汇报”的组织原则，发扬“相互扶助、相互支持”的团队精神，倡导“畅所欲言、博采众长”的建议原则，最大限度地发挥企业的组织效能。

四.舞台  
   说企业是舞台，是说企业要给员工施展才华的空间，成为员工事业成就的平台。
   企业是一个整体，是由员工每一个个体组成的，企业与员工相互依存。企业要给员工提供舞台，让员工成为这个舞台上的主人翁，在这个舞台上展现人生价值。而作为一名企业员工，要想施展自己的才华，那就要跟着企业发展的步伐向前，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业生涯，把热爱企业的满腔热情落实到日常实际工作中，严格要求自己，保持良好心态。利用一切时间加强学习，将知识转变为不断创新的能力；用发展的眼光看问题，打破原有的思维方式，并积极培养自己爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的工作精神，做一名让领导放心的优秀员工。
   企业是舞台，员工的人生在这里谱写。企业提供舞台给员工，员工在这个舞台上跳一支美丽的舞蹈。这个舞台也会因为美丽的舞蹈，而更加璀璨。

企业发展，需要以上四个文化。家庭文化，提高员工归属感；学校文化，提高员工工作能力；军队文化，提高员工执行力；舞台文化，提高员工发展平台。

ccsspp454

说的好！

   常州版主有时间多写原创啊。

木森林2012

企业发展，需要以上四个文化。家庭文化，提高员工归属感；学校文化，提高员工工作能力；军队文化，提高员工执行力；舞台文化，提高员工发展平台。

非常不错！

jinfeng

常州质量人的原创写的很不错！让我们一起传递正能量！

老CC

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企业——家庭  学校  军队  舞台
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 634&fromuid=620

这是很好的话题，欢迎参与

ccsspp454

常州质量人 发表于 2013-2-4 16:35

                               
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这篇文章，启发于：
企业——家庭  学校  军队  舞台
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid= ...

看啦，是何工的点子。

PCBA

如果“家庭，学校，军队，舞台”这些正面影响力都融入了企业，那么这个企业也就有资本向联想、海尔看齐了。

凌子

今年的热门话题正能量   

山里人

如果按我随口说出的  企业能做到像家庭一样温馨、像学校一样睿智，像军队一样纪律严明，像舞台一样多姿多彩。  那不知道多少企业都由以前的“中国制造”行为升级成“中国创造”了。
这样就又出现了企业升级供讨论的话题，而这里的如何实现企业升级又成了一个很多董事长、老板、总经理去考虑的现实话题了。
企业的升级又关系到企业自身的软势力和硬势力。

不系统的质量

任重道远，继续努力