谁为管理者代表较为合适

ccsspp454

凌子 发表于 2013-2-5 12:58

                               
登录/注册后可看大图

这个也不一定   我们公司质量部长不负责体系

你们公司质量部长是什么角色？各个公司的职位定义不同，同一个职位权限不同。我们公司是总经理下设9各部门，每个部门设经理一名；经理下面是主任或者主管，生产部部门叫主任，其他部门叫主管；生产部主任下面是班长，班长下面是员工；其他部门主管下面是员工。

凌子

ccsspp454 发表于 2013-2-5 13:33

                               
登录/注册后可看大图

你们公司质量部长是什么角色？各个公司的职位定义不同，同一个职位权限不同。我们公司是总经理下设9各部 ...

质量部长上面有管代  下面有三个主任   他在公司   每天听三个主任给他汇报工作就行   他在总结总结跟管代汇报工作  体系企划部有专门的人负责     我们公司总经理下面三个副总经理  14个部门（包括三个分厂）
三个分厂 加起来 就有很多个厂长  副厂长   主任  技术员   班长

翱翔蓝天

我们公司的管代是品管部的部长，体系这块不是很懂！

ccsspp454

凌子 发表于 2013-2-5 14:03

                               
登录/注册后可看大图

质量部长上面有管代  下面有三个主任   他在公司   每天听三个主任给他汇报工作就行   他在总结总结跟管 ...

那是很多的，我们集团我们这个事业部全球现在15个工厂，几十个销售公司。我经常要给我们事业部下面的全球质量总监汇报体系方面内容。我们的组织结构有点怪怪的，全球质量总监下面有几个大区质量总监，我们归亚太区质量总监管。但是很多工作都是直接汇报给全球质量总监，抄送给亚太区质量总监。

angelfish

我选副总经理。

如果他懂体系，当然最好。即使不懂，很多时候也需要借他的力去推动开展工作。职位低的人担当管代，如果不是总经理很支持，工作很难做。

jonneyhuang

好多公司是品质经理/部长担任，也有总工的，这个不一定了

angelfish

老A 发表于 2013-2-5 12:54

                               
登录/注册后可看大图

我以前做过一家企业的专职管代,就是管这些我的直接上司就是总经理

专职管代，还真没碰到过。是因为你们很重视体系，还是其他原因设专职管代呢？