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大公司里学做人 小公司里学做事

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发表于 2013-2-19 22:19:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    以前,公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发,有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是,凡事都有双面性。
  在大公司:员工的工作就变得很单调了
  现在这个社会,人才流动很快。能力强的、聪明的人,虽说给公司带来过不少利益,但也经常给公司带来很大的伤害,做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口,很多地方都要好久才能补上。总之,元气大伤。
  这种情况见得多了,这些大公司就精了。他们发现,不能让公司太依赖人才,而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用,就是让谁离开了都无所谓,公司都能正常运作。所以,他们把各个部门划分得很细很细,每个人负责的东西很单一。这样一来,“术业有专攻”,效率上去了,经验积累了,工作都流程化了。渐渐地,公司的运作流程化了。
  结果就是,员工的工作就变得很单调了,没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了,你就只需要拿个小手册,按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后,对公司来说,就是谁都不重要了。
  总得来说,现在规模越大的公司,分工越细,对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手,但是很多人不屑于去,所以大家都开始抱怨。
  因此,大家一定要有个明确的职业发展方向,不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人,小公司里学做事。如果想技术上有造诣,工作中的经验积累只是一方面,想要有突破,要靠自己业余深造!!!不然,路会越走越窄的。
发表于 2013-2-19 22:41:52 | 显示全部楼层
说的很有道理,要学技术,学经验,还是小公司机会多。
发表于 2013-2-20 12:12:56 | 显示全部楼层
不论是大公司,还是小公司,都得学会做人做事的,才能左右逢源。
发表于 2013-3-2 07:32:11 | 显示全部楼层
stevejin 发表于 2013-2-20 12:12
不论是大公司,还是小公司,都得学会做人做事的,才能左右逢源。

金总太精!:lol
发表于 2013-3-2 07:32:53 | 显示全部楼层
不论是在大公司还是在小公司,想做好人做好事都要努力!
发表于 2013-3-2 07:48:03 | 显示全部楼层
大公司里学会做人,才能生存,小公司里学会做事才能生存,的确如止,我深有体会!
发表于 2013-3-2 07:57:42 | 显示全部楼层
先做人后做事这在哪里都行的通 融入不了团队 再有本事 大家不配合你 工作还是开展不下去
发表于 2013-5-20 17:23:27 | 显示全部楼层
我和楼主观点不太一样,我认为应该是大公司学做事,小公司学做人,小公司管理不正规,经常不按常理出牌,如果不会做人,出错了牌那么是很悲催的一件事,相反的,在大公司,因为流程细化到无以复加,你的工作内容会很单一,并有固定的考量标准,对如何做好工作有更多的锻炼机会,只要按流程操作,基本上少有说得罪了某人的情况,除非那人很不通情理,而在小公司这点就不一样,稍微一点的变动都可能会触及他人的利益,甚至有可能是某些VIP任务的利益,那时候可没有流程这一说,让人给小鞋穿也是必然之事了,个人观点,发来与楼主探讨
发表于 2013-10-28 14:57:42 | 显示全部楼层
小公司机会是多,太多也会压得你喘过不气,加上小公司分工不明确,管理多样化,尔虞我诈也会让你受不了
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