关于头脑风暴法-质量工具-QPDCA质量论坛

发表于 2013-2-20 16:37:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

头脑风暴法原则

1．庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2．欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。
3．追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。
4．探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

为便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。

以上内容摘自网络，欢迎大家发表自己的看法。

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老CC

发表于 2013-2-20 16:43:55 | 显示全部楼层

头脑风暴，很多的小组讨论中把问题最后都要归咎到高层管理上，或者意识，或者培训，或者自己有心无力，这样最后没有起到原本想达到的效果。
还有头脑风暴，发挥其真实作用，不能中伤某方。
另外很容易从一个极端到另一个极端，走进死胡同。所以需要一个权威大师把快近死胡同墙角时如弹乒乓球一样弹出去，并反扣篮，赢得一个好球。