【聊聊体系标准】TS16949推行感触

金YU良缘

质量人 发表于 2013-11-27 08:29
楼主的思维很清晰，知道什么时候该做什么事

谢谢啦

老A

能推TS的都是高手

山里人家

看了楼主推行16949如此成功，真的感到很汗颜！很早之前也在领导的要求下推行过，雷声大雨点小，最后是各类资料造假，应付认证，草草收场！现在想来，主要是以下方面阻止了16949的健康成长。 一是品保队伍不能优化，有些元老级的照顾人物，动不了，那么产品审核QKZ趋势分析，Cmk、Cpk测定,MSA调查等一些专业性很强的项目就无法正常开展，这个与自己的说服力有关，不能很好地说服关键领导，得到他们的支持，这一点楼主做得很好！二是培训，不能按计划进行，这样一来，最完善的培训资料，不能很好地宣贯到各级人员，无法做到步调一致，导致执行过程混乱！

老A

山里人家 发表于 2013-11-28 14:32
看了楼主推行16949如此成功，真的感到很汗颜！很早之前也在领导的要求下推行过，雷声大雨点小，最后是各类 ...

一句话,需要专业能力

山里人家

老A 发表于 2013-11-28 14:55
一句话,需要专业能力

专业能力，是对TS16949的理解，五大手册的掌握吗？当时对元老级的大妈，只会用游标卡尺，稍复杂的记录就做不了，培训，接受不了，调离岗位，不可能，真的是很无奈！如果是老A，您会出什么牌呢？面对这样的品保队伍，如何优化？

老A

山里人家 发表于 2013-11-29 08:09
专业能力，是对TS16949的理解，五大手册的掌握吗？当时对元老级的大妈，只会用游标卡尺，稍复杂的记录就 ...

这些就属于专业能力范围的

对于这样的人,你要给她手把手地示范一下

xiaohe

金YU良缘 发表于 2013-2-23 14:27
推行的过程其实是挺难得，有痛苦的感觉、、、但真正做过了就会感觉有不少收获 ...

推行的过程是痛苦的，真正做过了并有一定成效还是有一定成就感的，所谓痛苦并快乐着

xiaohe

木森林2012 发表于 2013-2-26 11:54
赞同！

没有高度，没有根本，体系走不长远。

非常赞同“没有高度，没有根本，体系走不长远”刚来这家公司，得到了副总兼管理者代表，虽然他不懂体系（销售出身）非常支持我的工作，不管是内审也要还是管理评审都是真实的去做，发现的问题也是认真的关闭，今年空降一个总经理，什么都不懂，还不支持，今年导入13485纯粹是拿证，内审和管理评审都是走形式，做假资料

木森林2012

xiaohe 发表于 2013-11-29 09:45
非常赞同“没有高度，没有根本，体系走不长远”刚来这家公司，得到了副总兼管理者代表，虽然他不懂体系（ ...

害人不浅啊，这样的老大！

金YU良缘

木森林2012 发表于 2013-12-6 21:39
害人不浅啊，这样的老大！

令人感到恐怖的事件，企业的生命力不够持久，都是一个个这样被害惨的