韦尔奇的50条管理智慧

zlshn830

韦尔奇的50条管理智慧

1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。　　 2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。　 　3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。　 　4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。　 　5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。　　 6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。　 　7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。　 　8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。　 　9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。　　 10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。　 　11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。　　 12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。　　13、机会来临全力争取。　 　14、换人不含糊，用人不皱眉。 　15、在职业生涯中间发现和形**才储备，随时调用。　　 16、剔除没有**的人。　　 17、制定跳起来才可能够得到的目标。　 　18、先于变化采取行动。　 　19、将员工的学习与晋升直接挂钩。　 　20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。　 　21、建立公司内部学校。　 　22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近 真实答案。　　 23、枪毙一切形式主义的官样文章。　 　24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。　 　25、通过数字化使公司更加灵活。　　 26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。　 　27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。　 　28、管理越少，公司越好。　　 29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。　　 30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。　　31、官僚主义往往与形式主义为伴。　 　32、寻找有团队激励能力的人。　 　33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。　　 35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。　　36、不要以命令组织公司的运行。　 　37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。　　 38、态度决定一切。　　39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。　　40、公司的业务战略 结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。　 　41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。　 　42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。　 　43、不同事业部之间**限的交换意见应该是很正常的事情。　 　44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。　 　45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。　 　46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。　 　47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。　 　48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 　　49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步 步，虽然也许离开总目标仍然很远。　　 50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

YL2468

谢谢楼主的分享，很精彩

hsm198311

韦尔奇不简单，被称为全球第一CEO
杰克·韦尔奇，带领通用电气一路领先，一路向前。。。

去年，杰克·韦尔奇来中国，
在北京和上海的4场演讲费高达100万美元，
比克林顿来中国的出场费还要高。
一张一天全程活动的套票3万元……

退休后还受到如此关注，也是世界第一哦。

hsm198311

跟个帖，不是灌水，只是看到这个帖子很想说点什么。

韦尔奇的骄人业绩：
韦尔奇在世界顶级的通用电气公司20年间，创造了不平凡的业绩，完成了他初掌管时的250亿美元的销售额，盈利15亿美元，而到1999年时达到1110亿美元销售额和107亿美元的盈利（全球第十），市值位居世界第二。他所领导的企业集团有12个事业部，其中有9个事业部入选《财富》杂志500强。他被誉为全球第一CEO(首席执行官)当之无愧。他有内涵丰富的管理理念，有做首席执行官的一系列法则。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇在7个候选人中被选为美国通用电气公司第八任总裁兼首席执行官。通用电气公司创建于1878年，公司总部设在美国康涅狄格州菲尔法尔德镇。1991年销售额为602、36亿美元，雇员284000人。在世界500家最大的工业公司中名列第八位。

zlshn830

hsm198311 发表于 2012-9-21 13:23

                               
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跟个帖，不是灌水，只是看到这个帖子很想说点什么。

韦尔奇的骄人业绩：

谢谢你的详细介绍

hsm198311

韦尔奇的四项管理原则，其中最引人注目的是——沟通
韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常“微服私访”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打电话，人们都用“杰克”来称呼他。不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开“杂货店”的心态来经营GE。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。

hsm198311

韦尔奇的四项管理原则，其中最令业界称道的是——教育

韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使GE一直拥有引以为荣的人力资源。GE公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至GE被称做盛产CEO的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高人一筹的管理智慧和领导艺术。