找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5726|回复: 26

【春节随感】质量人之发展方向

  [复制链接]
发表于 2013-2-25 12:57:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 常州质量人 于 2013-2-25 15:04 编辑

   春节在家,难免聚餐喝酒。
   亲戚朋友,邻居好友,都去各自的城市发展。
   只有春节才能相聚。聚在一起,难免聊各自以往一年的成就,发展的怎么样。
   我喜欢找能折射光芒给我的人,于是找一个在外面做副总的李总喝酒,目的是讨经。
   李总知道我在企业做质量经理,和我们深刻交谈,公司的企业管理者的发展方向。
   在一个企业,采购和销售是最有前途的。为什么?不是金钱的原因。是因为采购是对供应商,销售是对客户,两者的共同点都是“对外”。而“对外”是最有前途的。“对外”可以培养一个的沟通,秉性,以及扩大眼吉。质量人,要发展也必须做“对外”。所以如做质量,SQE和客服QE是最有前途的。“对外” 能让人成长的快。
   在企业里,技术工程师可以不说话,因为人家有技术在手,到哪里都有饭吃。而质量就必须多交流,沟通,让大家知道你的存在,知道你部门的作用。质量工程师,做几年,升为质量经理是水到渠成的事情。而质量经理再升到副总也是,20年媳妇熬成婆的必然事情。为什么很多企业的副总是质量出身,原因就在这里。质量人,属于“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的类型,总感觉什么都跟自己质量有关系,5S不搞影响产品质量,现场标识不搞影响产品质量,工艺不标准影响产品质量等等。反正是什么都和会制约你的产品质量,于是乎什么都插手,最终锻炼出一身铁骨,什么企业管理都懂,也会合理利用资源,整合资源,也会串联各部门。所以在企业做副总的任命选拔,质量人当仁不让。但是质量人也有职业病,什么都是完美,什么都是严谨,什么都是规则,所以有时是自己束缚自己,迈不开大步伐,也只能是优秀的副总而能提升为总经理。
    以上为春节期间的醉语,希望各位坛友有所心得。




点评

500Q豆参与奖已发  发表于 2013-2-25 21:16

评分

5

查看全部评分

发表于 2013-2-25 13:01:46 | 显示全部楼层
常州版主的又一篇美文啊

发表于 2013-2-25 13:05:02 | 显示全部楼层
实际工作中,“质量工程师,做几年,升为质量经理是水到渠成的事情。而质量经理再升到副总也是”。之路远没有这么轻松
 楼主| 发表于 2013-2-25 13:06:38 | 显示全部楼层

喜欢接触对自己有启示的人
交谈的过程,就是学习的过程
而交谈,老家习惯就是喝酒
前面说过,我春节几天假期在家,一天两顿酒,喝一顿醉一顿,源于此
所以醉的不容易
不醉能得到以上的文章吗
人家是“千金买醉”,而我是“醉买千金”
醉了,能得到以上好资料,值得
发表于 2013-2-25 13:08:03 | 显示全部楼层
常州质量人 发表于 2013-2-25 13:06
喜欢接触对自己有启示的人
交谈的过程,就是学习的过程
而交谈,老家习惯就是喝酒

呵呵

射阳的人能喝

这个深有感触

我们每次吃饭,我都不喝酒,不敢喝
发表于 2013-2-25 13:17:14 | 显示全部楼层
楼主太敬职了,啥时都不会跑脱质量的话题,呵呵。
发表于 2013-2-25 13:30:17 | 显示全部楼层
说的很不错
发表于 2013-2-25 13:30:41 | 显示全部楼层
一般副总、总经理都是销售出身比较多点
发表于 2013-2-25 13:43:39 | 显示全部楼层
美文,更羡慕常州的会员基础,2013-4-14宁波站聚会和2013-5-1合肥站聚会,人气没有这么好哦
 楼主| 发表于 2013-2-25 14:28:57 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-2-25 13:43
美文,更羡慕常州的会员基础,2013-4-14宁波站聚会和2013-5-1合肥站聚会,人气没有这么好哦 ...

常州聚会,很多会员是看到黄总您亲临现场,所以才来参加的
都想看看风云人物您的风采
所以人气是黄总您给我们带来的
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-19 12:20 , Processed in 0.133646 second(s), 21 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表