运营管理3群 管理分享

Q168

宁波-企管-孙
如何“管理”老板？： 1、主动向老板报告你的工作进度；2、适时适度“督促”老板接下来最重要工作；3、提醒老板制定更加合理的工作计划；4、当老板做具体事务时，及时叫停他并替他完成；5、当老板犯错误时，一定要用合适的方式提醒；6、主动推荐合适的课程与书籍给老板学习
宁波-企管-孙
老板只为结果买单，员工用结果交换报酬：完成差事：领导要办的办了→对程序负责；例行公事：该走程序走过了→对形式负责；应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责。总之，执行是有结果的行动。

宁波-企管-孙
转载【清晨六问 】
1.我今天的目标是什么?
2.我今天如何安排自己的时间?
3今天我最重要的三件事是什么?
4.我今天准备学哪些东西?
5.今天我准备在哪些方面进步一点点?
6.今天我如何使自己活得更健康,更开心

宁波-企管-Q168(906270628)  
如果没有成果分享机制，很多人由【“管理”老板】变成【愿意被老板管】，因为没有给他形成动力

老CC

受益匪浅
又学习
我目前是属于愿意被老板管的类型
看来是到需要改变的时刻了

可爱冬冬30

学习一下

陈小兵

受益匪浅!!!

stevejin

老板只为结果买单，员工用结果交换报酬：完成差事：领导要办的办了→对程序负责；{:soso_e179:}

木森林2012

管理老板，很好的理念。