再聊管评-质量体系-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2013-3-1 09:42:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理评审，每年没几次，有的公司一年才一次，因此要珍惜这次机会，怎样将管评开好呢？管评不是汇报会，不是质量分析会……
各位有空不妨来聊聊……

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钱庄

发表于 2013-3-1 10:03:12 | 显示全部楼层

管理评审真的很重要，本人每月一次，以月度经营分析会的形式，从目标达成分析、质量改进、体系维护与改进、过程管理、人力资源分析、客户投诉分析、成本分析等诸多方面展开，最终形成行动计划，当然会议的第一项内容是对上月的行动计划执行结果做再分析检讨。

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Q168

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Q168

楼主| 发表于 2013-3-1 10:07:37 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2013-3-1 10:03

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管理评审真的很重要，本人每月一次，以月度经营分析会的形式，从目标达成分析、质量改进、体系维护与改进、 ...

你是将月度经营分析会和管评结合着开的哦

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sunhongjun139

发表于 2013-3-1 10:15:25 | 显示全部楼层

每个月都开啊?
我们单位是每年一次，但是开会好像也只是会议通报一下似的。

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老A

发表于 2013-3-1 10:22:04 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2013-3-1 10:03

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管理评审真的很重要，本人每月一次，以月度经营分析会的形式，从目标达成分析、质量改进、体系维护与改进、 ...

这种形式我认为是最好的

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老A

发表于 2013-3-1 10:23:04 | 显示全部楼层

管理评审只是体系标准中的提法,具体到企业中来,就是定期的总结与分析

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Q168

楼主| 发表于 2013-3-1 11:06:19 | 显示全部楼层

上次评审的输出决议事项执行情况肯定要跟踪确认；
内部与外部质量审核报告提报也就成了报告形式……
管评会议不能开的时间太长，太长会使参与者厌倦；时间短了则只能抓重点几个话题……

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PCBA

发表于 2013-3-1 11:31:58 | 显示全部楼层

我们这里名义上是一年一次管理评审，
但实际是各职能部门每个月都是要总结分析自己拥有的过程指标，
部门总结在每月总经理办会上报告，汇报工作完成情况，管理上存在的不足，改善建议，
各部门提出的问题及总经理布置的任务，形成会议纪要跟踪表，由专人负责跟踪落实完成情况，
每月这样的总结方式是否可称作变了味的管理评审？