从中国制造到中国品牌之创造

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中国制造及中国品牌发展现状 　　当然作为一个出口基地，中国在很多大的买家心目中是占有非常大的地位的，虽然说这几年的增长速度放慢，但是还是非常高的数字，如果是和其它市场来相比的话，任何其它市场是比不上的，不过还是有很多压力。作为一个供应商来说，你面对的是成本上升、人民币升值，还有原材料、劳动力等上升的压力，同时还有资金的流动是越来越紧张，很多企业知道只有一个出路，就是要想办法往价值链的上游转移，其中一个很重要的因素其实在品牌，但是同时也不能忽视消费者的一些信息观，我说的消费者不仅是海外的消费者，连国内的消费者需求方面也在发生很多变化，会要求越来越高，不管是从产品质量方面来看，还是功能方面来看，还有性价比、价值本身的要求也是非常苛刻的，而且是越来越敏感。那么这么多年来作为世界工厂，很多国内的企业喜欢走一支线路，就是所谓的品牌效应。他们最清楚，把一件普通的T恤衣服生产出来，在上面打一个钩，就可以把定价提高几十倍，看起来非常简单，而且是很令人鼓舞的，但是事实上怎么做，才是现在我们要探讨的问题。                                                                    目前在国内不容易产生真正品牌成功的案例，这些环境条件，包括哪一些呢？譬如说我们知道中国国内的生产传统，如果把自己的定位停留在低成本的生产基地，就会造成很多价格竞争，另外在国内或者亚洲环境里，知识产权方面的观念不是那么强，所以常常有我花了很多钱研发出很好的产品，或者是一种品牌，也许第二天就会被谁来抢走了的情况。还是可以往历史方面去想，亚洲丝绸之路是有着几千年的历史的。贸易商对产品的生产者不太关注，这个产品是谁来生产的不在意，产品才是决定它的价值。现在很多企业在想我要改过来，我要注重这个品牌，但是也有很多误区，可能第一个重要的误区，是很多人认为品牌就是一个LOGO，就像我说的T恤，我上面打一个钩就可以提价二十倍，但是其实是很复杂的，当然是包括产品、产品质量、客服、客户体验及归属感，还有创新理念、公司文化等等很多因素加起来才是公司的品牌
OEM的生产厂商都知道可以很成功的模仿，我们不一定要看不起模仿，但是在品牌方面不是那么简单，后来这家公司已经认识到这一点，就觉得它要改自己，他从原来的识标变成另外一个识标，从原来的口号变成另外一个口号，整体的订单量从第三季度的净利润来说都是下降的，以双位数的下降，比较可怕。重要的问题是为什么？很多分析师在发表他们自己的看法，真正的原因是复杂的我相信，反正有人说李宁公司行政方面也许低估了品牌转型的难度，还有它的时间，也许他们尽早就把价格策略改了，就是往上调的。还有就是原来品牌的力量还是不够好，也许是像我刚才说的以模仿为主，我也参考了很多品牌大师的意见，他们也是不断的提倡品牌是要有自己来确定的，要从自己内心长出来，不要避开自己那些真正的来源，不要模仿别人的。                                      环球资源企业事务总裁  裴克为