绩效主义毁了索尼！

cindy127

索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。

为什么？绩效主义毁了索尼！

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，**集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……

公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！

stevejin

绩效管理就是一把双刃剑，用好了能促进组织的成长，用不好则会刺伤肌体。实践中，很多企业只发挥了绩效管理的工具性作用，建构各种硬标准，却忽视了通过“管理”理顺绩效背后和之外的问题，导致管理僵硬化、冰冷化，劳动者主观能动性降低甚至丧失，有利于完成指标的就做，甚至不择手段地做，跟考核无关的就不做，由此产生了有绩效无管理的“绩效主义”。

cindy127

stevejin 发表于 2012-9-23 11:13

                               
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绩效管理就是一把双刃剑，用好了能促进组织的成长，用不好则会刺伤肌体。实践中，很多企业只发挥了绩效管理 ...

双刃剑！曾经也有人研究IBM，也是绩效管理有问题。

pureking

虽然看不懂，但也要支持一下

cindy127

pureking 发表于 2012-9-23 20:58

                               
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虽然看不懂，但也要支持一下

谢谢支持啊

pureking

stevejin 发表于 2012-9-23 11:13

                               
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绩效管理就是一把双刃剑，用好了能促进组织的成长，用不好则会刺伤肌体。实践中，很多企业只发挥了绩效管理 ...

这就是绩效主义啊

青萍之末

说不好具体症结在哪里，我们的绩效也做的不好，与激励的初衷背道而驰。即使有成功的案例，也很难移植。

cindy127

青萍之末 发表于 2012-9-25 08:50

                               
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说不好具体症结在哪里，我们的绩效也做的不好，与激励的初衷背道而驰。即使有成功的案例，也很难移植。 ...

是呀，企业各方面的软硬件不同，发展阶段不同，管理水平不同，员工成熟度不同，相应的激励制度不同，实行绩效时都会有不同的结果出现。

stevejin

cindy127 发表于 2012-9-23 11:14

                               
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双刃剑！曾经也有人研究IBM，也是绩效管理有问题。

很多公司的绩效管理有问题，制度方面没有问题，关键是执行人有问题-很难达到公正，公平，公开的原则。